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人的力量永远来自心灵，当你的心灵产生力量后，外界的环境看上去也就没想象中的险恶了。
如何放下烦恼
最重要的两点：
对事：心放大事就变小了；
对人：换位思考（理解对方）
以上其实也是一种换个角度看问题的具体化。
人生最重要的三点
- 学会放下(面子、过去、未来......)
- 不强求改变任何人
- 自我意识不能太强（开放心态）
做事心态不要太认真。事情可以认真，但心态不要太认真。
难得胡涂、游戏人间的态度。
人生意义
人生的意义时什么？还是人生本来就没有意义，只是生物基因的繁殖而已？
几种观点：
- 人生是一种修行，在这过程中修炼自己的内心；
- 人生就是一种经历。
关于人生意义
在问人生意义的时候，其实是在问人生的幸福问题，而当我们在追问幸福的时候，其实是我们面临着不幸，或者说不开心。
所以不开心才是我们真正要面对的问题。
当一个人不开心、不顺心，其实就是求而不得而导致。
避免求不得，有两个视角来看待。
1、 减少求
俗话说，无欲则刚的道理。
2、放下
人的一辈子不可能做到无欲望的，所以一定有求不得的时候，这时候就需要你学会放下。
相信一切都是最好的安排，多从正面的角度看问题。
3、参照物
人有时候也很难放下，所以人生也需要阿Q点。
人的不幸往往来自于比较，自己碰到问题的时候，多想想比你更不幸的人，至少心理能得到安慰。
人到中年
中年的不快乐来源，责任，为别人而活（主要是小孩）。
张爱玲曾写道：“中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。他这个年纪的大人，如他所说，想要大声的哭一场，可是真的哭不出来了。”这句话深刻地勾画了中年男人背后的孤独与力量。
人在低谷
人在低谷的时候更需要有精气神，以及自信感。更不能太谦卑；
因为成功的时候，事业或金钱能自动带给你自信的气质，这时候谦恭反而是避免你的傲气；
而低谷的时候，需要你自己主观的创造一种自信的氛围和气场；
这也是所谓的中庸之道。
人生低谷需要坚持的事项：
- 行动：跑步，健身，看书，写笔记
- 思考：更宏观的视角维度上定义
人生意义？梦想、行动，提纲挈领；成长（心态、知识），重点是心态
- 技巧：自己的不开心记下来，烦恼记下来也是一种解脱的方法；所以记日记也是很好的一种方法。
利益驱动
这个社会是利益驱动的，所以思考的核心是价值。
包括你自己的价值（升值的意义）、做某件事的价值以及别人言行的价值驱动点在哪。
说服别人也从对方的利益点出发，给对方提供什么价值。（要么是解决对方问题，要么是满足对方的某一方面的需求）。
人生感悟
- 关于看书
- 看书虽然不一定能改变你的命运，但是一定能改变你的内心；
- 看书是让你理解世界和人生的规律和常态，以达到和这个世界和解，接纳人生的非常态;
- 看传记的作用，俗话说，欲戴皇冠，必承其重，名人的苦难会更多更大，这些能加强自己对人生的理解，在困境中能更坦然面对。
- 人的水平是你周边人的水平的平均，看书就像你的身边都是高人，类似谈笑有鸿儒，往来无白丁;
- 每个人都会有路径依赖，看书让你明白人生有不同的可能，就像看别人打游戏，会发现不同思路和方式。
- 书是人类共同的记忆.
- 活在当下，享受生活
今天是你余生中最年轻的一天，好好享受当天吧。看到小区的那些老人，这种意识就更加强烈。
聚焦自身，三省吾身。 - 开放心态
避免受害者心态，优先选择合作而非冲突，但也不要怕事。 - 以观察者的心态入世
这样，就让能提高认知，让你上升到更高的维度去看问题。跳出问题看问题。 - 和不同的人打交道
人无好坏，不同的人不同的方式打交道。 - 关于人性
为什么人性那么复杂，因为根据进化论，简单的基因会给淘汰，例如坚果都要包装的好才不给吃掉。- 利益分析法
人都是利己，自私是天性，所以交往除了你身边的几个亲人外，需要从利益的角度出发，说穿了就是你在对方眼中有什么价值，包括物质价值、精神价值和情绪价值。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。 人不为己，天诛地灭。
学会从人性的角度、利益的角度，而不是道德的角度看问题，说明你就长大了。 - 厚黑学
人与人的斗争就必须有厚黑学，就像美国总统选举竞争，就像普京说的政治是肮脏的。
- 利益分析法
- 人生没有固定的道理
看很多道理都是相反的，不同道理是给不同状态的人用的；不同道理用于平衡不同的人生状态，就像水多加面、面多加水的道理一样。 - 关于情绪管理
- 情绪是理性讨论的敌人，需要管理好自己的情绪；
- 情绪不好的时候，数1到5再说话，不说硬话，语出伤人；
- 允许自己有不好情绪，所以别人有不好情绪也要理解；
- 十有九人堪白眼，百无一用是书生。
焦点聚焦在自身，少笑、脸黑，这样你就少很多的烦恼。原则是不要做好人，不傲讨好别人，不需要别人喜欢你。别人不会你是好人而喜欢你，而是因为你有价值而喜欢你。 - 矛盾论
- 越复杂就越脆弱
- 关于鸡头凤尾的选择问题
内心强大的人，适合当凤尾，因为能接触到更强的人，自信心不会被打垮；
内心不够强大的人，适合当鸡头，能通过获得正反馈，提升自信心。 - 关于开车
开车是很容易路怒症的，因为开车的过程，也是间接和人打交道的过程，一种路权的竞争过程。所以开车也是最锻炼人的，一方面考验你面对输的态度，能不能坦然面对；另一方面考验对事情重要性的区分和判断，其实归根到底，开车时，一车先后其实根本对你不会有太大的影响，这些理论上对你来说是小事，但人的情绪往往在这些一城一池的小事上受到激发，从而影响自己的心情。
自己的经验是，在给别人强行超车的时候，心里想，可能别人真的有急事，就像自己有时候有急事也会。
第二个经验就是，自己出门保持一定的提前量，这样就能从容不迫，不会赶时间而着急，从而影响到心情。 - 关于教育
教育对普通孩子的伤害，是让人太理想化、道德化，而实际社会的运行规则不是这样，从而形成巨大的落差，从而觉得自己周边的环境不好（QiuS）。
其实，实际的社会和书本上的社会是有巨大的不同的，教育必须让人有基本的道德底线，否则这个社会更不可想象。
但是人走到社会到必须接受社会利益至上、尔虞我诈的现象，并且在哪里都是这样，需要学会接受、理解这一切，然后根据自己的道德观、价值取舍来决定你的做人选择。
所谓的百无一用是书生，就是书生太理想化，道德感太强，不适应现实社会利益优先的文化
俗话说，名利不可能兼得，坚持做自己，理解别人的选择，接纳周边的环境。 - 关于沟通、如何讲话
关于沟通、聊天最重要的一条原则就是，当你想插话或者接话的时候先数1、2、3、4、5下再开口。- 开放性话题，让对方先说； 尽量不要自己先说。
- 讲话要慢、要有停顿；
- 言简意赅，说出关键点即可，不需再具体说明、解释；
- 要用肯定的语句，不要使用什么尽量、可能等等不确定的词语。
- 开放性话题，让对方先说； 尽量不要自己先说。
- 体制内、体制外的比较
体制内的优点是稳定，确定是一成不变，不能也没有勇气做出改变；
体制外的优点是灵活，想改变就改变，但也带来职场后期的不稳定。 - 名和利的问题
名利不能兼顾，就像俗话说，君子固穷，小人穷斯滥矣。
道德也是有价值的。 - 面子问题
男人的面子就像女人的身体，都是一本万利的，但是都难做到。 - 评价的标准
学校的评价标准：成绩
社会的评价标准：财富
这两种标准不一定是最好，但是是最标准、最容易的方法；
社会上成功有多条路，各种人（包括你眼中的小人）都可以成功。 - 不同维度的视角
低维度生物无法理解高维度生物的复杂性。
人也一样，层次不同看问题的角度也完全不同。例如你看一些行人闯红灯，觉得不守规矩其实没必要。在高层次的人看来，人生的一些小伎俩也是如此。
哲学就是最高维度的抽象 ，所以看起来特别绕，同时也是人生的最高认知境界。 - 关于痛苦
朋友圈的痛都是无病呻吟。
真正的痛是说不出来、哭不出来的；有句话说得好，没有经历深夜痛哭的人不足以谈人生
就像宋代辛弃疾的《丑奴儿·书博山道中壁》：
少年不识愁滋味，爱上层楼。爱上层楼，为赋新词强说愁。
而今识尽愁滋味，欲说还休。欲说还休，却道“天凉好个秋”！
- 关于情感
就像爱，敌意、仇恨的情感也能压倒一切，包括恐惧。例如《基督山伯爵》。 - 关于理财
犹太人的经典理财书《塔木德》中说得很有道理，人需要规划好自己的财务。 俗话说，手中有粮心中不慌，存钱的重要性，在你面对经济危机或者人生变故的时候不会过度焦虑。 - 人生的两难选择
- 两难选择就是期望值的评估，但你最终获得的结果不一定是期望值，因为概率是不可控的。而人人都可以事后诸葛亮。
- 人生总有些让你后悔的决定，避免不了的，接受你所选。
- 两难选择就是期望值的评估，但你最终获得的结果不一定是期望值，因为概率是不可控的。而人人都可以事后诸葛亮。
- 剧中的反派
对反派的态度判断一个的成长。小时候讨厌反派，觉得不可理喻。年纪大了看的时候，会关注反派的生活背景和社会条件，理解反派的不容易。 - 关于形式
形式很重要，形式就像软件开发中的一种框架，通过固定的形式传递了某种信息，并且通过形式传承下去。 - 格局
案例：刚毕业，有一个做餐厅的朋友需要开发程序，帮忙开发了，但也收了朋友的钱；其实真正的做法是不收钱，而获得一份人情，这份人情更有价值。 - 人生的修炼过程
人生也类似学习过程，就像学校学习一样，就是不断学习新的知识点，不断解决问题来获得提升一样。 - 关于资源的利用
很多人抱怨上下班地铁挤，生活不易。但如果你早起半个小时，资源都是你的。这就是我们普通人用时间换特权；只要主动规划好，就能合理高效的利用资源。 - 经验的作用
就像去动物园，正规的就是正门（南门）。但你有经验之后，就知道应该去北门。因为南门在主干道，会塞车。所以说经验也就是窍门，起到事半功倍的作用。 - 人生很多时候不是放弃而是选择，选择了放弃某方面；
- 恐惧是思维的杀手。《沙丘》
- 人最难的是做自己不喜欢的事，而这些又是应该做的。这就是勇气的作用，做应该做的，而不是做自己喜欢做的。
- 关于焦虑
焦虑的来源：以前信息闭塞，只和身边人比，大家差不多。现在，因为手机的普及，看到都是辛存者偏差的成功者，所以容易导致心里不平衡，产生焦虑。 - 关于赚钱能力
赚钱是最核心和最难的能力；读书时不教赚钱，因为教书育人是为加强统治，而赚钱的能力和这个精神是相违背的；
如何能把兴趣和赚钱结合起来是最大的挑战；
当你赚的钱支撑不了你爱好的时候，你所有的兴趣都应该是赚钱；
职场相关
- 如何面对出错
出错后，要态度诚恳，理由客观，但不一定要说真正的原因；例如上菜慢，可以说我们马上去查查，但可以说原因是单太多，但可能真实原因是，忘了这个单，但不能和客户说真的原因。也是一种善意的谎言吧，这样大家都能好受点，对事情本身没有影响。
对上级同理。 - 辩论、争论技巧
这方面可以多看看外交部发言人的回答。
别人的刁难问题，不能落入对方的问题框架中，需要回到自己设定的问题框架，可以描述自己的观点或者反问对方；
争论的时候，学会把问题抛给对方，找到对方的弱点；
可以说说目的，说说过去做了什么；然后问问对方为这些问题做了哪些推进的工作？（这就是把问题的框架设定到对方的身上）
- 职场上不能太好说话
太好说话，你就没有了利益交换的筹码。
要严肃，有城府，下属才怕你。 - 职场讲话的技巧
每个人说的话，都基于自身的利益，讲一些对自己有利的话，所以说兼听则明，不能只听一面之词。
人要讲真话，但真话可以不讲全，从自身的利益出发。这也是那些带节奏的人的最高境界的谎言。 - 向上管理的问题
思考领导想什么，想领导之所想。
和领导的工作节奏、习惯、爱好保持一致，也是向上管理的一种方式。（人都喜欢和自己类似的人一起）
换位思考领导的位置，思考领导话语背后真正的意图，而不只是看表面的话语。（因为有些话必须冠冕堂皇的说，但不能这么做。）
GongM当时没混好的问题就主要是，按照管理书上的说法去做，而不是考虑老板想要的，例如当时推动去总化，就是称呼都称名字，不要带总，但后来以失败而告终。
例子：之前提前一个小时到单位，然后上班开始安排重要的工作；下午就自由做一些杂事或者其它。但领导都是下午到，看不到你忙碌地工作。所以决定改过来，上午自由做一些自己掌握的事，下午开会安排工作，领导就觉得你很忙。 - 有人的地方就有江湖
政治斗争是客观存在的，是人性的一部分。 - 权衡术
对老板来说，最危险的是高管形成一个圈子，所以让高管互相制衡也是管理的一种艺术。可以参考大明王朝的嘉靖。
所以有时老板也需要有孤臣的存在。 - 到新单位
到新单位，首先需要了解新单位的政治环境（谋定而后动）。
所以需要先观察，不要盲动。可以借助做规划、做计划的过程来了解公司的政治环境，不要马上做具体的事情。这样可以让你既做事，又能不盲动。
在和别人交谈过程多想想别人话语背后的意图、话的弦外之音，特别是你领导，需斟酌领导真的想你做的是什么。 - 关于汇报
给高层汇报成果、目标或规划，通过这些让领导知道你在做什么，可以适当带出目前的进度、困难及需要的支持（让领导有价值），同时咨询高层的建议（让你做的和领导想的是一致的）。
正确的做法是讲故事，而不是做报告。
汇报前做听众画像。详见《〈程序员修炼之道〉读书心得》
汇报的几个要素：- 带着方案找领导，让领导做选择题
- 领导心情不好事不要找他，除非是汇报好消息；人烦躁时碰到新问题，会变成压倒骆驼的最后一根稻草，容易成为发泄的对象
- 尽量不要做汇报坏消息的人，不过这个也是艺术，要结合具体情况、不同的领导而定
- 带着方案找领导，让领导做选择题
- 关于加班
规划好时间，带领大家在工作时间完成工作才是真正的考验；
但是话说，有些领导就喜欢加班，这还是需要适配领导的喜好。 - 关于斗争
需要做到斗而不破，做人留一线的道理。
作家苏芩说过：”我就佩服一种人：不说硬话，不做软事。“
不逞口舌之快，君子欲讷（nè）于言而敏于行。
说话和颜悦色，彰显的是一个人的智慧；做事硬气有手腕，才是高段位人生赢家。 - 职场言行
俗话说，病从口入、祸从口出，少讲，聊天打哈哈、谈天气，职场上不能讲太多交心话，学习ChenLiangHua。
- 关于领导风格
有些领导为体现价值，靠压榨下属的价值来累积自己的价值，这种人要远离。 - 国企和民企的区别
政府和国企的政策最求的是社会责任，事事需要考虑周全，所以决策会谨慎和偏慢；
民企是利润驱动，是竞争关系，奉行快鱼吃慢鱼，所以需要快，愿意承当风险。 - 关于裁员
裁员对员工的压力，就如大学生面对挂科的压力一样。 - IT人员的性格问题
IT的工作是面对电脑，习惯是神交，所以特别安静。 - 一把手和副手的思维区别（军师和元帅一样）
二把手可以通过仁慈来团结人、推动工作。但一把手需要敢于得罪人，要敢于决策，在保证大方向的前提下，无谓恶评，例如主席和恩来总理的区别。
决策总是有对有错的时候，但是一把手需要担当，承担决策的压力和后果。
就像军师和老板的差别，军师提供方案，但决策、用人，承担决策后果的是老板；两者对个人的能力要求也是不一样的。 - 关于职位的选择
选择离钱最近的行业和岗位。例如金融业，例如企业中关键价值链中高价值部分的岗位。
微笑曲线中的设计、营销岗，这些岗位价值核心或者离市场最近。 - 关于应酬
职场上的应酬、喝酒是有价值的，酒精让人暂时撕下面具，在这过程中能收获一些真心的话和有价值的信息。 - 关于职场上小恩小惠
就像以前一个老同事LiWei，每周五带零食回单位和同事分享，这个做法收获了很好的人缘，这个小成本高利益回报的做法很赞。 - 关于做人做事
做人做事，两者是相辅相成的，不能只做事而不考虑人性，同时也不能只做人不做事，XiaoWH就是，做人没问题，但是因为不做事，也是一种没担当的表现。 - 关于对事不对人
社会永远需要考虑的是人性，所以永远先是对人，考虑每个人的利益，再对事。人都是有喜恶的，所谓的对事不对人只是一种借口。 - 关于战略
战略是一种势。
马云说过，战略就是10年后看现在应该做什么。 - T型人才
T型人才培养，一人多岗，一人多能，满足ab角的职场需要，现在进化成为 \(\pi\) 型人才。但其实上优先要成为专才，成为某个领域的专才，具备不可替代性，再考虑成为通才。 - 为什么领导会优先给送礼物的人升职？
话说：伸手不打笑脸人，开口不骂送礼人，人性皆如此。
送礼物代表此人愿意跟你、服你，愿意成为你的人，人性总会提拔自己人，这是信任的需要。信任是无价的，并非能力可以完全代替。 - 喜欢嚼舌根的人
不干事的人喜欢往往通过嚼舌根来获取存在感。 - 物以类聚，人以群分
人和人是有化学反应的；不合适的就分开，别想着改变对方，包括上下级、婚姻等。 - 背锅的问题
有时候需要替领导背锅，是让领导欠你人情。也是为领导分担的一种方式。 - 温水煮青蛙
当周边没风险的时候才是风险最大的时候；职场上必须有随时能走的能力。
管理相关
- ZhuG公司最大的问题
- 老板是好人，不一定是好的生意人。
- 老板布置的任务、好的措施没有落实下去，也没有督办的，太讲感情，导致奖惩不分明。
- 团队里面缺乏敢根据公司的制度而得罪人的人，而不是大家一团和气。
- 公司需要一个说出皇帝新装的那个小男孩。大家都在迎合老板。
- 公司危机时，就像一艘快沉没的船，没人关注怎么去堵缺口，而是还在抢好位。
- 成本管理的严肃性；财务的日清月结。
- 老板是好人，不一定是好的生意人。
- 关于做事
需要关注结果，以结果为导向；但在执行过程当中也允许变化，因为计划总是有考虑不到的地方；
另外，要正确对待过程中的波折，正确让认识波折的价值，这就是经历的价值，从中收获收获经验。要有谋事在人成事在天的心态，不强求。 - 管理考虑人性而不是公正
例如，俗话说爱哭的孩子有奶吃，所以升职往往是考虑是那些爱来事的人，老实人往往会被忽略。这后面就是基于人性而不是公正的考量。 - 机制的建立、通过流程管理
只有良好的意愿没有用，建立机制才有用；
需要通过流程进行管理，流程固化了相关的授权、固化了相关的业务规则。避免了人为的因素；这些是做百年老店的基本要求，是一种传承的基础。 - 舆论文宣的重要性
俗话说众口铄金，酒香也怕巷子深。 - 关于企业文化
- 你要做的，是发现和挖掘企业文化，而不是创造企业文化
- 文化的同化能力：例如需要找狼性的人，关键在于把你的企业文化改造成狼性，而不是把一个狼性的人放到羊性文化中，只会导致水土不服。要么就像大染缸，外人会被同化。
- 当一把手最大能力是要把责任压下去，而不是自己背。
一把手平时要管战略、方向，而不能陷入细节。把责任主体落实到具体的管理者。 - 讲话的技巧
讲话要慢，敢于冷场，一个技巧是，在讲的时候可以适当看向观众，这样就能放慢节奏。 - 管理服务服务于经营
- 所以管理必须必须关注成本、关注财务指标等，也就是说管理者要从来老板的视角看问题；而普通的下级关键要从领导的视角和角度看问题。
- 从经营的视角看问题
- 所以管理必须必须关注成本、关注财务指标等，也就是说管理者要从来老板的视角看问题；而普通的下级关键要从领导的视角和角度看问题。
- 重要的管理指标，必须专人对结果负责
- 公司财务报表就像一个人的学习成绩，重要，但不一定代表个人的真正能力。
- 做方案
考虑最坏情况，提前未雨绸缪；
技术相关
- 关于ChatGPT
- 预制件
ChatGPT类似工程里的预制件，可以加快工程进度，但是只靠预制件就盖一栋楼就不行，还需要人工的整合协调。
在软件开发中国，ChatGPT实现单功能代码挺强的，不过从整个项目层面来说，还需要人工的调整和适配。
ChatGPT就像一个助手，知识面很强，但人的强项在于资源整合能力。
- 平均水平
ChatGPT各方面的水平能达到人类的普通水平，能出初稿和框架，但离领域的专业水平还是有一定的差异。
就像流水线淘汰普通工人一样，ChatGPT淘汰普通知识工作者。
- 助手
ChatGPT像一个助手，告诉要求就行，不像现在的软件是工具而已，需要自己找按钮、找功能、分析。
- 判断能力
AI时代，人类核心能力，一是会提问题，二是会判断AI回答的结果正确性。就是提问题和判断的能力。 - AI的道德困境
道德本来是个人行为，都不同，个人对自己的道德观做出自由的选择并负责任，但AI道德是一种规则设定，必须唯一，这就是问题。 - 思考
如何用AI（ChatGPT）赚钱？
- 预制件
- 如何对待新技术？
新技术有个技术成熟期，开始没必要追。
典型的区块链技术、元宇宙开始炒得很热，现在也不了了之。
可以跟踪，做好准备，有成熟的应用模型后启用 - 技术的适配性+炫耀性功能
- 合用性：IT技术就像汽车，买奔驰、宝马有面子，但其实丰田等日本车也够用了；
- 炫耀性：老板的炫耀需要，有些场景是给老板在朋友面前炫耀用的，对外展现老板拥抱新技术的先进性，同时也展现老板的投资成果。
- 数字化的本质
作为非技术创新公司，数字化最后在不同企业技术方面最终都会同质化，最终的竞争力和差异性来自构建于技术之上的商业模式、产品、服务。 - 期望值管理
少承诺，多交付，以确保超出客户期望；
但客户提出的要求可以尽量满足；但不能主动提太多； - IT医生
IT就像医生，业务哪里有痛点，IT提供工具来解决。 - 信息化的前提是标准化
标准化包括流程标准化，通过流程来管理；
标准化还包括业务规则的标准化； - IT和管理
- IT只是工具，不能代替管理；
- 管理提要求，IT实现；
- IT引导业务创新。
- 正视IT的局限性
计算机做不到百分之百，例如，汽车自动波开山路，就需要手波的才行。 - 信息化互联互通的问题
信息化的互联互通就像高速路，前期建设后期互联互通；
但在现阶段，已经在前人踩过坑的情况下，需要在建设初期就需要考虑互联互通的问题，这就需要提前做好信息化规划，提前考虑相关的管理指标（也就是决策的驾驶舱），从顶层设计开始，高屋建瓴，纲举目张。 - 考虑产品的触达性
移动端、报表、视频都是方便传播的途径，并且这些是高层喜闻乐见的方式，需要优先考虑。 - IT软件系统
IT软件系统就像工程里面的隐蔽工程，有时候操作空间非常大。 - IT安全
安全是底线。- 授权过大的问题。 最小授权原则。
- 冬天的应对
- 苦练内功，人手优化；
- 削减项目，保运维和核心项目；
- 梳理标准、制度、流程和体系；
- 新技术的探索，例如引进AI机器人进行运维工作；
- 管理工具的优化，例如结合看板系统，推动工作日清月结。
- 细化规划方案，梳理痛点及对应优化方案，经济好的时候可以马上行动。例如经营决策平台、个人工作平台等。
其它随想
- 大学老师和中学老师的不同
背后是大学和中学对老师的绩效考核不一样，人都是趋利动物，会围绕着绩效这个指挥棒转。 - 安装的日志问题
养成认真看安装日志的情况，特别是一些error warning的情况，就像开车路边警告指示牌一样，不能不看，不然会冲到河里。 - 去咖啡厅的问题
- 最难是一种状态切换到另一种状态，大的状态转换通过仪式来快速达到；
- 出门去咖啡厅，是一种状态的切换，让你进入一种工作或者看书的状态，呆家里少了状态的转换；
- 在咖啡厅（例如西西弗书店的咖啡厅）有氛围，人在这种氛围内，容易进入状态，容易进入一种沉浸性的学习氛围中；
- 在家里，容易分心，容易不自觉的陷入刷手机的习惯。
- 儿孙自有儿孙福，其实是个人是对现实的无奈妥协。
- 女人买名牌包包，就像男人买豪车心态一样。
- 跑步+看书的愉悦感
除了跑步、看书本身带来的愉悦感之外，还有一种就是你做了困难的事情给自己带来的精神上的愉悦感。 - 关于癌症和BUG
人类的癌症，就像上帝写的程序的Bug。 - 信贷和货币
货币的本质就是负债。信贷就是货币，而发行的货币如果只在银行空转，就不算流通货币，只是基础货币。 - 中外父母的区别
中国父母重视血缘，而国外不会，所以中国父母愿意为子女付出一切。 - 关于意志力
老年人顽固，也可以理解为意志力坚定，所以政治适合老年人，政治有时需要意志力的比拼。 - 关于回忆
回忆总是美好的，因为回忆过滤了细节和柴米油盐。细节是魔鬼，人的厚古薄今也是同样的道理。 - 中国教育的问题
中国教育最大问题是让学生害怕失败和冲突。而这两者是社会上的常态。 - 认知和看问题的角度
认知就是看问题的角度、思维的角度。不同的认知让你对事情的评判完全不一样。说一个人想开了，其实就是他看问题的角度变了。
Alan Kay说过，好的角度可以提升80分的智商。
- 法律和道德
法律是对人的最低道德要求。 - 关于历史的真伪
日常中有时连传个话都传不准，何况历史这么繁杂的事件。 - 关于名词
名词就是思想的凝聚。所以创造新名词也是一种能力，也是一种传播的需要。
例如现在言必称智慧XX，AIXX。
创立品牌（标新立异的名字、标识）
创立品牌。当你启动项目时，给它取一个名字，最好是不同寻常的某种东西，花30分钟设计一个滑稽的标识，并把它用在你的备忘录和报告上。在与别人交谈时，大方地使用你的团队的名字。这听起来很傻，但它能给你的团队一个用于建设的身份标识，并给外界以某种难忘的、可以与你们的工作想关联的东西。
例如阿里的平头哥、达摩院以及每个人的花名。 - 研究事（格物），适合当科学家，研究人（人情练达），适合当官。
- 消费降级
以前是Nike自由，买的时候从不看价格；现在就不是了，会和网上比价，然后最终还是上网买便宜的，变成价格敏感型的了。 - 好友=损友：关系好到一定程度才能互损对方而没有芥蒂。
- 关于普通班
有个老师说得好，我们是普通班的普通学生，但不代表是普通人。 - 管鲍之交和高山流水遇知音
一个是理性的代表，一个是感性的象征。 - 现在人大代表快变成荣誉性的称号了。
- 老毛和老蒋的比较
老毛赢在，如何赢得战争的胜利就是他生活的全部；而老蒋生活归生活、战争归战争；这就是所谓光脚不怕穿鞋的。 - 农村孩子的职业理想
很多农村小孩小时候就想当老师，因为在农村，接触最多的职业就是老师，要不就是种田。 - 温故而知新
就像电影二刷：看剧、看电影，一刷会容易跟着悬念走，不重视细节；二刷因为已知道结果，就能关注细节和新的方面。 - 启蒙运动
启蒙运动就是追求个人利益；中国伟大的地方就是个人能为集体让渡很多权利，这就是儒家思想伟大的地方，集体利益高于个人利益。 - 裁员最难受的场面
喊员工进来谈话，而他还像往日一样，带着一个本子和笔，那种难受确实不好受。 - 体验性消费
例如现场看演唱会有体验性、参与感，所以具有独特性、稀缺性。而听CD是没这种感觉的。 - 美职联和欧洲联赛的计分看价值观
欧洲联赛看积分，贵族思维；美职联季后赛定胜负，暴发户思维。 - 阿Q精神的本质是佛教思想
- 进化论
宏进化，例如猴子进化到人；微进化，同步中的优化和变异。 - 民营地产的融资困境
本质还是资不抵债的问题。 好比一个穷人快死，大家说，快给他输血；医院说，他没钱怎么输，病人说，我好了赚钱还。医院:🙄 - 仪式感和形式主义
- 形式主义是做给别人看；
- 仪式感是把自己内心的寄思通过一定的形式表达，是自己内心的寄托，例如寄思古人的一切仪式；
- 如何管理手机
看手机，定个时间目标放下。 - web的进化
网上的分类方式：
Web1.0：Yahoo、新浪和搜狐等，内容为主，少交互；
Web2.0：Facebook、微信和抖音等，关系为主，多交互；
Web3.0： 区块链、物联网和人工智能等，数据为主，去信任去中介化的价值互联。
我认为web3.0应该是AI和人的关系，也就是AI助手的概念，就是互联网成为了个人的助手，而不只是信息方面的获取和交流。
名言警句
- 只看到贼吃肉，没看到贼挨打
- 权力只对权力的来源负责
- 网络舆论就是最好的信访
- 吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
- 治大国如烹小鲜的意思就是关于火候的问题，需要火候到了才动，做事时机的选择很重要，也是一种智慧和艺术。
- 伸手不打笑脸人，开口不骂送礼人
- 不谈钱干活就是耍流氓；
- 一收就死，一放就乱。普遍现象，这世界没有完美的度，都是物极必反。
- 英雄难过美人关。一方面是英雄面临的诱惑更多，另一方面，英雄自己压力的释放需求。
- 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
思考问题
- 思考一
如何用AI（ChatGPT）赚钱？ - 思考二
思考深层次的问题和矛盾，工作、公司、大至人生都一样。 - 思考三
人生需要思考、阅读、研究； 目前阅读已经合格，但是思考和研究还欠缺，特别是要思考要研究什么，让自己在某一领域拔尖。之前看过一篇文章，就是让自己每个月在权威期刊发表一篇文章，倒是可以尝试一下。
参考文章：
人生哲思
IT反甩锅宝典
《认同》读书心得
《沟通的艺术》读书心得
管理及人生思考
《原则》读书心得
《自控力》读书心得
《聘谁》读书心得 改写一下，按照目前的实际。
《目标》读书心得
《君主论》读书心得
《富兰克林传》读书心得
《当下的力量》读书心得
疑惑及问题（需高人指导）
信息化的思考
IT规划咨询工作日志
IT需求培训现场笔记及练习
给老板的汇报
思维方式