信息化的思考

一次决赛,赢了就迈过去了,一次不行,就坚持,一定要迈过去。
以退为进

利益绑定:信息化是业务与技术高度融合的项目,你中有我,我中有你,双方密切配合,精诚合作,才能成功。成功是团队的成功,失败是团队的失败。

价值论、利益分析法

CIO在企业的地位,是由技术为业务创造的直接价值确定。

Q:传统企业信息化和互联网公司IT的区别
A:
传统的企业应用系统主要面对的技术挑战是处理复杂凌乱、千变万化的所谓业务逻辑;
而大型网站主要面对的技术挑战是处理超大量的而用户访问和海量的数据处理;
前者的挑战来自功能性需求,后者的挑战来自非功能性的需求。
不能企图用技术解决所有问题,有时候需要从业务优化的角度来考虑。业务退后一小步,技术前进一大步。

Q:出信息化规划
A:调研报告刚给老板汇报过,现在根据汇报,结合珠Guang的实际情况,看什么时间给实业经营班子过一遍,然后业务和IT一起,根据轻重缓急,定一个规划及节奏出来。

Q:信息化规划的顺序问题
A:业务的规划、数据规划先行,需要有咨询能力的公司介入。

Q:御Xun来做信息化规划的问题
A:像老板说的,确实御Xun没有这方面的能力,所以引进了元Zhi。

Q:御Xun的职责问题(加收20%、交钥匙工程)
A:现在在做2022年的经营方案,我们也在思考一下三个问题:
1、御Xun的能力边界问题
我们在做2022年的经营方案的,也在思考这个问题,那就是御xun的能力边界的问题,能做什么,不能做什么。根据实际情况,御xun十几号人,水平有限。要负责集团的基础架构、信息系统的运维、实施工作。多年来也没做出太多的成绩。根据老板的部署,所以在常规系统方面,考虑借元zhi的力量,推进集团信息化建设,御xun聚焦资源做好基础架构、系统支持的同时,按老板的要求全力做好城更系统的开发完善工作。

2、如何界定御xun与业务的工作边界问题
御xun和业务的工作分工在哪里,御xun的优势是什么、业务的优势是什么,如何把两者的优势结合起来,明确两者的分工。特别是因为之前方案定的御xun加收20%后,像蒋总说的很好,究竟这20%包括了什么服务、承担什么职责,没有说清楚;可能业务觉得是交钥匙工程,御xun看来可能是提供技术服务,导致两者出现偏差和矛盾;我们也初步拟了一个工作界面,大家也可以看看,提提意见。

3、御xun市场化问题
我们现在也在报批2022年的经营方案。我们也在思考,针对外部采购的软件系统按照公司化运作方式。
1)不同实施合同的服务和收取服务费按具体情况来定
需要对具体的每份合同,明确职责,加收的费用也要视具体的系统,具体的服务内容来加收不同的点数,御xun现在走向公司化运作,所以一定程度上向市场化靠拢。
2)实施合同的签订集团和御xun可以做双向选择
项目实施费用这里,甲方如果认为御xun提供的实施服务不满足要求,可以直接和第三方供应商签订,不需要中间加上御xun。
如果御xun觉得具体某份合同的成本测算不能覆盖成本,或者御xun的资源不足以支撑该合同,也可以不签订。
御xun可以针对整体的技术要求、接口要去、数据安全要求和运维的要求提供技术把关,在方案和验收阶段把关,不需另外收取费用。

建议是2021年保持现状,2022年会根据老板批下来的新方案定。

Q:攻击IT
A:IT不是万能,不要把业务的问题都抛给IT;业务的制度梳理了吗,数据准确了吗?(找找元zhi提出的管理的问题)
IT也有另外的职责是,代表老板的视角看全局的管理问题,不单是跟着集团的步伐走。

Q:攻击个人
A:我来之前,为什么御xun的工资发不出,但都给明yuan钱。

想一个和老板偶遇的话题

数据的重要性

S: 数据大脑
C: 数据不准确
Q: 能吗?
A: 数据治理
业务:
1)业务流程梳理,确保需要的数据的准确性、唯一性、完备性;
2)历史数据的清理,包括数据的补录、数据拆分
IT:
1)主数据系统的技术上实现贯穿;
2)各系统数据接口;
3)异常数据的调整,类似冲红,针对所有的线条上数据的调整。

现状

从0-1;是把路搞通了,类似开了一车道,没断头路;下一步是需要扩车道,提高速度,和扩大范围。

替换目前系统的问题

目前是实现了从走路到自行车,短平快,不错。 现在需要开轿车,但同时也要修路。

珠guang成本没有控制住的问题

同一套明yuan成本,合sheng珠jiang的成本就控住,而珠guang没控住,不能说是御xun的问题吧。

与元zhi的合作问题

元zhi进来可能会影响有些人经济利益,但是,既然老板招我进来,我就有义务把好技术关。系统,不是除了明yuan就没其它了,也不会给明yuan一家绑死。

城更数据安全保密

城更的数据不能放云端,元zhi的是SaaS服务,放云端的。

财务视角来规范业务

2022年计划,在城更领域当老大。

2022的主要四件大事

  • 城更自主开发系统
  • 元zhi智慧建设的推进
  • 成本系统的搭建
  • 御xun团队的能力提升