https://forum.huawei.com/enterprise/zh/thread-260441.html

1.1.1 虚拟机密度快速计算

华为FusionCloud云计算vCPU资源计算公式（MHz）：
vCPU 资源 = 物理CPU个数 * 物理CPU核数 * 单核线程数 * CPU频率
举例：1个CPU，双核，每核2个线程，3.0GHz，那么vCPU资源 = 1 * 2 * 2 * 3.0GHz = 12GHz = 12000MHz。
FusionCompute发放虚拟机流程中可对CPU资源进行限制，有2个重要参数：
份额预留：分配的vCPU资源最小值
份额限制：分配的vCPU资源最大值
份额预留<=份额限制
只有将份额预留选最大值时，vCPU独占1个物理CPU线程
举例：创建1台2U2G的虚拟机，份额预留最大值为 2 * 3000MHz = 6000MHz。
虚拟化场景，重载，许多情况下1台虚拟机每vCPU独占1个物理CPU线程。因此，为了云计算工程师快速方便估算物理服务器可承载的虚拟机数量，可认为1个物理CPU线程 = 1个vCPU。
举例：虚拟化场景，10台服务器，每台服务器2路8核双线程2.8GHz的CPU，提供的vCPU个数 = 10 * 2 * 8 * 2 = 320个vCPU，可承载2U2G的虚拟机160个。
桌面云场景，重载，许多情况下每个物理CPU核可承载4台虚拟机，因此，为了云计算工程师快速方便估算物理服务器的虚拟机密度，可认为 1个物理核 = 4个虚拟机。
举例：桌面云场景，10台服务器，每台服务器2路8核双线程2.8GHz的CPU，虚拟机密度 = 10 * 2 * 8 * 4 = 640 个虚拟机。

总结：

虚拟化场景：1个物理CPU线程 = 1个vCPU
桌面云场景：1个物理核 = 4个虚拟机

说明：上述场景的计算方法仅供快速估算，准确vCPU个数、虚拟机密度与CPU型号、频率、domain0规格、虚拟机规格强相关，需要进行详细分析和计算。

没有面对裁员的管理者不是真正的管理者。
这么多年来，以前的做法基本是给暗示让员工主动离职，大家和平分手。但这次的新冠病毒导致的经济滑坡，经济萧条，春节后的1个多月基本没有什么销售额，为了自保以及大多数员工的利益，公司也低调的采取了降本增效的人员优化方案。
裁员的名单早早的定下来了，定的时候倒没有太大的困难,按照20%的指标，运维总部人员共20人，需要裁掉4个人。根据日常的表现以及工作安排，需要优化的4个人很快就定了下来，提交方案报批。

【中心思想】
实验表明社会连接是大脑最重要的需求，在工作社交是一个领导者最重要的能力之一，生活当中增加社交也是提高幸福感的重要手段。
本书是一本讲述社会认知神经科学的书，利用诸如功能性核磁共振成像技术的工具，研究大脑神经的工作机制。通过实验，作者提出了我们大脑天生就与他人相互连接，这种能力是人类进化过程当中形成的。
人类大脑的连接、心智解读、协调是人类社交的三大驱动力。
通过社会连接（social connection），保持稳定的关系，这些会使人感到幸福。研究表明人们在无所事事的时候就会去想他人，说明了么大脑的默认网络和社会认知网络有高度的重合。也正因为如此，社会连接是大脑的做重要的功能。当我们陷入困境，不得不面对生活的重重压力时，社会支持和社会链接可以发挥极大的缓冲作用。

直线的本质就是两点距离最短，平面上就是我们通常理解的直线（线段）；球面上就是对应圆心的那个圆周。
因为你理解的平行线不是非欧几何中的概念，欧几里得几何是平面几何，所说的平行线是相对平面而言的，而非欧几何中平行线是相对曲面而言的。你所问的应该是：为什么黎曼几何中“过直线外一点，一条平行线也引不出来”。这得拿地球仪做参考，因为球面是弯曲的，球面上两点之间的最短距离是大圆周——用球面上的两点和球心三点做一个平面，截出的那个圆周就是大圆周（也叫短程线）。黎氏几何中的短程线就类似于欧氏几何（平面几何）中的直线。其实就是说，在一个大圆周之外，你不能再作一个大圆周跟它不相交。比如赤道是个大圆周，我们根本不可能再作一个大圆周跟赤道不相交。值得注意的是，地球仪上的纬线并不是大圆周，不是黎曼几何中的所说的“直线”（过两点之间一定是最短的那条线才是直线，这点不懂的话就别谈几何了），而在一个球面上，通过两点之间的最短距离是大圆周。黎曼几何不仅是爱因斯坦广义相对论的基础，而且广泛应用在航海和航空。

辩证法dialectic这个词在希腊文中的原意是“对话”“论辩”，本意就是对话。辩证法是希腊城邦民主制的产物，法国研究希腊的著名的学者让-皮埃尔·韦尔南有一本小册子叫《希腊思想的起源》，里面说哲学是城邦的女儿，哲学以城邦为基础产生起来的。首先的他讲城邦制度意味着话语具有压倒其他一切权利手段的特殊优势，以雅典为例，所有雅典公民是平等的，在政治生活之中，不是在靠官职地位财富，而是要靠语言来相互影响。要参加政治生活，就要使用语言，讲论辩，所以在希腊修辞学和论辩术就发展起来。这个所谓辩证法就是通过对话的方式来论辩，其实最初就类似一种思维游戏和思维训练，但是这样一种对话的方式，后来朝着两个不同的方向演变。一条是智者的诡辩，一条苏格拉底的助产术。

公元前五世纪的时期是智者的兴盛时期，但是智者的兴盛，走向诡辩，恰恰也是城邦民主制衰落的象征。因为智者不考虑真假对错是非曲直，他着重点就在论辩上，目的就是在论辩上取胜而不关注讨论话题的真假对错。被称为第一个智者的普罗泰戈拉有一句名言叫做“人是万物的尺度”，我们说人是万物的尺度，带有某种人类中心论等等。其实希腊那个时期跟我们现在理解会有距离，他所说的人不是大写的人不是抽象的人而是个人。所以当普罗泰戈拉说人是万物的尺度的时候，他的意思是说我们每个人都是尺度。换句话说，自然万物本没有尺度，你的尺度就是尺度，我的尺度也是尺度。我们每个人意见不一样那就尺度都看你自己。为什么如此，他还有一句话叫做一切理论都有其对立的说法。正面可以说，反面也可以说。恰恰就是这个，辩证法走向诡辩。

与此不同的一条道路是苏格拉底之路，苏格拉底在他那个时代往往也被人们误认为是智者，但是实际上苏格拉底用这种对话的方式，不是为了争强好胜，而是为了追求真理，要问出真假对错。苏格拉底哲学的问题落实在是什么的问题，问一个事物是什么，就是一个事物的本质规律。苏格拉底助产术的方法其实就是通过问答的方式，揭露对方的缺陷，一步一步把讨论的问题，从具体的个别的推向普遍的方式，最终追求能够把握真理。

说到苏格拉底，当然也会提到他的学生柏拉图。苏格拉底本人是述而不作，他的思想其实主要是由他的学生柏拉图记录下来，柏拉图流传于世的著作几乎绝大部分都是以他的老师苏格拉底为主，因此人们考证辩证法的概念是柏拉图最早提出来，苏格拉底是助产术，柏拉图的辩证法是一套非常复杂的辩证推理的方法，也可以叫做问答法，就是通过问和答来推进对对事物的认识。在这个问答法里边的有一个主角，这就是追问提问题的人。这个提问题的人通常也可以叫做辩证法家，他负责问，对方就负责回答。这问自然有技巧，其实、、在柏拉图的这种方式里边基本上是在这个辩证法家的控制之下，目的是追问真理，他有几篇和普罗泰戈拉，高尔吉亚这样的智者进行对话，进行正面交锋去讨论很多具体问题，也就说把这个以求知为目的的问答法就是辩证法与智者诡辩区别开。

但是把辩证法当做一种方法来论述的是亚里士多德。他是柏拉图的学生，其实这三代都在反对批评智者。亚里士多德里的辩证法也是一种推理，论证的逻辑，但是它和形式逻辑有区别，形式逻辑是要找到大前提，然后大前提小前提到结论三段论的推理。辩证法则是从经验出发，从不确定的东西出发，从假设出发沿着逻辑的道路，最终推动推论出确定知识的方法。所以辩证法和逻辑其实是有千丝万缕的联系，到了中世纪经院哲学，辩证法就是逻辑。中世纪早期教父哲学主要是新柏拉图主义的影响，十一世纪到十四世纪亚里士多德有很大影响。

致最长的春节假期：
孤独会让一个人成为哲学家，或者疯子，或者疯子哲学家，例如尼采。
而整天闷家里有同样的功效。

PS：冠状病毒导致不能上班、不能出门，人都发霉了。

【推荐指数（1-5）】5
【适合人群】CIO
看完本书最大的收获，就是要具备与管理层（非IT人士）的对话能力。为此需要为未来进行思考，为此需要从业务的视角去思考，为此需要能就一些技术趋势、新技术对业务的影响和机会进行思考。并且为了达到这个目的需要平时做好储备，看到一些政策、技术新闻等，需要思考，管理层会怎么问你，你如何回答，所谓有备无患。另外，本书也针对CIO经常需要面临的一些问题进行阐述。是一本转型CIO的不错的书。

第一篇 以客户为中心

为客户服务是华为存在的唯一理由

• 未来的竞争是管理的竞争
  
• 问题不可怕，关键是我们面对问题的态度，我们必须要有正确面对问题的态度，必须找到解决问题的正确方法；
  
• 从泥坑中爬出来的人就是圣人。
  
• 市场部在全世界刨那么多坑是好事，我们得赶紧去种树。
  
• 华为公司的特征就是服务文化；下游就是上游的客户；以客户为中心就是帮助客户成功；
  
• 通过序列流程化的组织架构和表格化的操作规范来保证满足客户需求。
  
  阅读全文 »

如果你了解都江堰的故事，应该也熟悉这句话。没错，这就是都江堰水利工程的六字真诀。今天，我有幸游览了这个历史上最为雄壮的水利工程，也看到了向往已久的这六个字，心里久久不能平静，被古人的勇敢和智慧深深折服。都江堰带给人们的不仅仅是治水的经验，更有为人处世的哲学。这篇文章里，我将沿着都江堰水利工程，跟大家一起分享我的所见、所闻、所思。

目标管理框架

目标管理：management by objectives MBO
OKR：Objective and Key Result
OKR是一套严密的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
目标：Objective 我们想做什么
关键结果：Key Result 我们如何知道是否达成了目标
oKR原是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具；
OKR不是，也不应被当成是一张待完成的任务清单。OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。
勇于挑战的精神，OKR上升到了内在动机的层面，寄望的是内驱力驱动。
趋利避害，KPI导致压低目标，不敢挑战
目标既应关注短期，也应关注长期。因此，目标既应包含有形的经营目标，也应包含像组织发展、员工绩效、劳动态度以及社会责任等无形的目标。
变革包括管理变更和组织变革。
变化才是永恒不变的真理；敏捷开发就是为了应对需求的变化而诞生的。拥抱变化。