1、水至清则无鱼
如果手下工资低，存在收供应商小好处。但如果没有这些好处，可能留不住人，面对这些情况如何处理？
2、IT部门的目标有哪些方面？
3、软件系统要不要招标，怎么说服领导不招标
4、如何摆脱it在企业食物链中处于底端的现状
5、企业信息化技术路线问题
6、最需要的是IT面对业务时候的反甩锅大法
7、先汇报好消息，再汇报坏消息。先入为主
8、怎么看IT中心公司化的潮流。
好处，坏处，如果趋利避害。
IT部门公司化的优劣：
1、集团最重要的三大任务：销售、回款、降贷；
2、刘总裁
1）城更的核心问题是报批；地产的核心问题是销售；润cheng的核心问题是进度（关键进度）；永xin的核心问题是队伍建设、职责明确；
2）齐心协力、集中力量、集中意志；
要有使命感，做有意义的事
大格局：做大事、做困难的事；
境界：看到几年后的事情
你能提出这个问题，就说明你有一个很高的起点了。我在上周的问答中已经讲到了，大家可以回顾一下。这里补充三点，主要是如何行动。
地产的本质是金融，金融端发力才是地产压力的关键
三条红线，贷款集中度，两集中
1.三条红线，从需求端控制了房企负债融资的上限。
2.贷款集中度管理，从银行的供给端控制房企负债融资的总额。
两手齐下，重点是控制房企的负债率过高的风险，防止爆雷。涉房类贷款是银行贷款的大头，进一步说就是防范金融风险。稳字当头，保障经济转型。
3.两集中，集中供地，集中出让，重点是稳地价。
目前的土地出让，会拍一块地涨一次价，面粉不断涨价导致面包持续涨价。三条红线和贷款集中度管理，解决不了地价上涨的问题。限售限购限贷也解决不了房价上涨的问题。还是要开辟新战场。
一般来说，房企的资金是随着销售节奏有松有紧，开盘销售前是争分夺秒，开盘销售后是日进斗金。集中出让，届时，房企开发销售节奏不一，能拿出来的资金不能满足全部地块的出让金，降低了竞争的烈度，预计地价会稳住。
不同的房企，也会有不同的应对策略。
对小房企来说，必须保证能拿到地，否则就要关门。因此，中小房企在总价较小的地块上，会搏一搏，博到了就会所嫩模，但溢价也会更高，土地成本更高，利润更低，也没有能力参加下一波的土地出让。长期来看，会逐步退出市场。
而大房企，必须维持一点的规模和增长。每场必参加，大多数地块都会报名。更会引入社会其他资本合作，尽可能多的屯地。只要现金流能够跟上的话，大房企也会主动抬高土地价格，把小房企一棍子打翻在地。
所以，房企集中度提高的预期不变。三条红线，贷款集中度管理，再加两集中的政策，会进一步加速这个过程。利好规模房企，真正核心资产，绝对正宗内循环冠军
系统1--快思考--直觉思维--高效、代价小；但存在偏见--第六感
系统2--慢思考--理性思维--动脑筋，分析性思维，监控、检验系统1，但本身存在惰性，容易给系统1误导。
所以说，需要三思而后行，说话前，先数5下，再决定是否说。
首行：所得面前选择规避；在损失面前选择冒险；
底行：为收益愿冒风险；对损失保持谨慎。
以桑顿为代表的十名军方统计控制处的精英，二战后集体加入福特汽车公司，从而改写了他们的人生，他们的人生或成功或失败，但对理性的狂热是他们共有的标签：强调数据分析、强调管理控制。他们是一群血管里流动着都是数字的人，结果让人变成数字奴隶。
成也萧何败也萧何，因为理性，因为相信数据、事实、分析、冷静、控制，摒弃传统的经验、直觉、判断力、热情、想象力，让他们获得了巨大的成功。但是物极必反，也正是因为他们这种超乎寻常的理性，也为他们的最终失败埋下了伏笔。
大数据不能代替企业家，企业家在面对复杂多变的经济环境、竞争态势时，他们的意志、关系处理能力、应变能力，甚至天生的直觉和想象力，这些远远不是冷冰冰的数据所能代替，这些需要的是面对混沌时的一种天生的领导力。
变化才是永恒不变的真理，所有的成功都是阶段性的。俗话说，面多加水，水多加面，理性也需要和感性相结合，两者不是互相替代的关系！要把握一个度。
正如《追求卓越》的作者所说，不能因为理性而扼杀了创新，降低了对客户对产品的关注。
很久没有写读书笔记了，前段时间忙着儿子的高考，忙着换工作，现在终于稳定下来，也有时间看书和写读书笔记了。
目标，就是人生的灯塔，指引着前进的道路。首先，讨论到目标，必须明确目标的定义，在本书中，对目标的定义如下：是指为了完成对自我有意义，同时对自我之外的世界也有意义的事情时，产生稳定且可概括的意图。目标的本质是确保一个人至少在足够长的时间里，在其行动上做出承诺，并且通常在对它的实现上还要有所进展。
一个崇高的目标，不一定非得是英雄式的，或是需要非常大胆的冒着生命危险的行为，关键是为他人提供价值。例如对我们普通人来说，可以从工作中找到目标感，将工作视为奉献社会和承担家庭责任的一种方式。
基督教的逻辑是：
1、前提：人都有原罪，会受到末日审判。
2、问题：如何得救？
3、方案：信耶稣得永生，并且总要信。
《天国历程》类似《西游记》，讲述了基督徒（天路客）为了获得救赎，为了到达天上耶稣撒冷的锡安山，进入那荣耀之门，得到永生的艰苦历程。过程有犹豫、有险阻、不过在福音师的指引下，在忠信、盼望等教友的支持下，最终还是达到天国，得到永生。
整部书是通过梦境寓言的方式推进，书中引用了很多圣经的话语，整本书就是班扬提供的一卷《圣经》的经文注释。换句话说，这就是一本传道书，通过寓言，教诲人们要遵从上帝的旨意，沿着上帝的教诲之道，达到赎罪、进入天国。
GTD：Getting Things Done
关注主要目标和价值观能为我们提供一个必要的选择标准。
2分钟的思考训练：碰到事情，进行两分钟的思考，构建以结果和行动为导向的思维方式（谋定而后动）,然后记录下来（清理大脑中的全部事务）。
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