给老板的汇报
昨天给老板汇报了。一开始我们准备了一堆PPT和具体的Excel数据。但汇报的时候,从第一页开始,老板就叫停了,反思如下:
- 汇报的时候需要站在老板的角度来考虑,老板关注什么;
- 我们准备的资料,基本是从系统功能的维度来考虑,但是老板关心的是整体;
总结老板的要求就是:
- 需要列出老板目前关注的问题、交代的问题有哪些?实现情况怎么样?用得怎么样?差异在哪里?准备怎么做(方案)?计划如何?系统能带来什么好处?
- 老板近期关心的问题是:
1)管控点的实现情况(过程管理--生产运营)
BI:总体(全流程\体系化、一体化)管控红绿灯、管控点实现情况一览表(结合业务流程)实现一栏表;
2)投资经营分析的表格(事后管理--投资管理)
BI:实现经营分析表、投资分析表等,让老板能看到运营和目标成本、全面预算、时间计划等的对标情况;
3)系统要成一个体系、系统要能用
要打通,不能总是半成品。
其实总的来说,老板需要他的管控思路需要在系统落地,需要能看到运营情况和他要求的差异。
不过从合dao的角度来说,其实也存在重开发、轻实施;重开发、轻应用的问题。导致系统开发出来之后使用效果不好。
还有就是目前把一个大系统拆分成几个小系统,然后通过接口来对接的方式是否合理?因为根据统计,接口发现的问题占比达到35%左右。太多接口给系统带来更多的复杂度。
下面是自己本来想提的问题,不过比较,还是站在做事情的角度,没有站在老板的角度来提出问题,见下面:目前信息化的8个困境及建议