软件开发的工作是无形的，不像生产线那样能看到有形的产品。所以软件开发的进度和情况对客户、对管理者来说都是一块心病，往往都不知道开发同事在忙什么、忙得怎么样了。
而借鉴自精益生产的看板管理，恰好能解决这个问题，让软件开发的工作可视化，让客户、管理者、其它团队成员能直观的看到项目的情况，有助于整个项目的价值流流动。
在这本《看板方法》中，有三个核心的概念：可视化、拉动系统、在制品限额（WIP)。
看板系统，他的定义就是：首先以价值流（Value
Stream)对软件开发生命周期的工作流程进行建模，然后建立一个可视化跟踪系统，此后，当新工作“流”经该系统时，通过跟踪其状态的变化，便可识别出瓶颈。
在实际过程当中，看板是一个工具。就像丰田生产方式的创建者之一大野耐一曾说过：“丰田生产方式的两大支柱，是及时生产和有人工介入的自动化。驱动这个体系运转的工具，便是看板。”
本书主要讲述IT运维如何为了达到企业目标，通过借用工厂管理的约束理论、精益生产以及全面质量管理的理论，来改进IT的运维。
像作者说的，CEO和CIO的关系被描述为一场不和谐的婚姻，也就是说双方都感到无能为力，并感到自己被另一方所挟持。作者通过将故事的方式，把主人公在与CEO斗智斗勇的过程中，借助三步工作法，使IT的价值得到了体现，间接的也让业务的价值得到了体现。
这本书主要从宏观上讲述了云计算落地需要考虑及决策的问题，没有涉及到具体的技术细节。
云计算，不管你认不认同，都已经开始走入了我们的生活。云计算就像自来水公司取代家家户户的水井，就像电力公司取代家家户户的发电机一样，必然会给IT的基础架构、IT架构带来革命性的变化。
云计算有公有云、私有云、混合云三种部署模式，有Saas、Paas、Iaas三种服务模式。在做决策时候，需要从业务需求的驱动出发来考虑需要采取的策略。
德鲁克在调研完通用公司，并写了著名的《公司的概念》（具体见《公司的概念》读书心得）之后，其中提到了通用公司的一些问题。斯隆对德鲁克书中提到的一些观点不是很认同，后来也推出了这本《我在通用汽车的岁月》
。
斯隆把通用公司从创立初期到他离任时，其中在管理方面的各种变革、通用公司的发展历程，通过他的视角，娓娓道来。
本书可以作为一本企业高层人员的管理指导书，书中把斯隆在组织、产品政策、财务控制等方面的开创性的变更，通过斯隆的亲身经历，展现在读者面前。
在组织模式上，斯隆推崇“在政策上统一，在管理上分权”的管理模式，简单说，就是在协调控制下的分权运营模式。在协调方面，作为委员会管理的推崇者，斯隆通过委员会处理事业部间的协调管理，但是委员会只是处理一些公司层面的、基本的、共性的问题。
开始以为是关于博弈方面的书，拿到手一看，才知道主要是描写华尔街历史的书，也是一本关于美国金融史和经济史的书。
本书讲述了一帮天才在华尔街这个大舞台上挥洒人类贪婪和恐惧的故事，讲述了华尔街在历经了火灾、恐慌和萧条的洗礼之后，最终真正成为美国金融市场代表的过程。
华尔街从一个完全自由的市场，一个由贪婪的投机者和腐败的政客操控的市场，到现在受监管的相对成熟的市场，中间经历了多次的股灾和起伏。在漫长的发展过程中，华尔街不断从灾难中吸取教训以防灾难再次发生，不过就像因为“泰坦尼克号”的沉没才建立了北大西洋冰层巡逻制度一样，监管的加强往往只有在一些痛苦的经历，尤其是灾难性的时间之后才会来临。相信华尔街未来还会继续遇到新的挑战，也必须学会应对这些挑战。
不过就像作者所说，尽管有数不清的海难，人类依然扬帆出海，同样的道理，尽管有无数次金融危机，人们依然会进入这个市场，辛勤的买低卖高，怀着对美好未来的憧憬，将手里的资金投入到股市，去参与这场伟大的博弈。事实上，在资本市场上博弈和到未知世界去探险都源于我们人类的同一种冲动，因为市场的地平线之外也是一个未知世界----未来。
作为受邀请到通用公司考察之后的产物，《公司的概念》面世之后就不受通用公司上下的青睐。不过，俗话说，墙里开花墙外香，《公司的概念》中提出的观念在日本受到了推崇，也为日本企业在二战之后崛起助了一臂之力。
关于升职，现在的老板只要是根据个人的偏好，而不是有固定的、明确的考核指标，所以，导致属下往往根据老板的喜好、迎合老板的喜好去做事情。最终变成老板身边都是一些溜须拍马的人。而老板关注的都是宏观的、表面上的东西，导致大家都是做所谓的大事、重要的事情，而没有人去踏踏实实做好基础性的工作，因为这些工作是不出彩的、是老板看不见的。而这些基础性的工作往往又是决定公司的关键性因素。
而职场和人生中所谓的做最有价值的事情，而这些事情就是能出彩的，能让老板看见的，能让你升职的。
4月份的时候换了一台新电脑，新电脑需要重新安装、配置等工作，就一直没有写博客了。
今天，终于在新电脑上安装好了。具体的技术文档见：搭建Github、Coding博客的技术资料
争取以后每天都写一篇博客。
对x的平方根的值一个猜想y。
通过执行一个简单的操作去得到一个更好的猜测：只需要求出y和x/y的平均值（它更接近实际的平方根值）。
例如，可以用这样方式去计算2的平方根。
猜想 商 平均值
1 2/1=2 (2+1)/2 = 1.5
1.5 2/1.5=1.3333 (1.3333+1.5)/2 = 1.4167
1.4167 2/1.4167=1.4118 (1.4167+1.4118)/2=1.4142
1.4142 ... ...
继续这一计算过程，我们就能得到对2的平方根的越来越好的近似值。
