不叫漂移，那叫vmotion，就是指将运行状态的虚拟机从一台物理机挪到另一台物理机继续运行的技术。好处在于当某台物理机故障或要物理停机或是升级等情况下，可以不停机不间断的迁移业务所在物理环境。vmtion实现的实质是倒内存，即将宿主机将一台虚拟机的运行时所占的物理内存通过网络逐渐还原到另一台宿主机上，然后将原宿主机的内存清掉，网络和读写io都逐渐平滑的切换到另一台物理机器上的操作。它有三个大前提，必须在同一个集群内，物理硬件尤其是cpu指令集基本一致，共享存储。例子不举了，搜vmotion。motion操作需要hypervisor层自己支持即可，不需要额外软件实现。
现阶段大型集团企业都是怎么整合各种内部业务系统，选择何种架构，何种设计模式，在这里把涉及的概念阐述下
最初的程序全是单机程序，没有网络，没有RPC，更没有RESTful。程序猿写的东西孤独运行在单机上。
那时的程序猿们语言相通，参与开发同一套系统的团队可以面对面沟通。
网络出现了。网络，也带来变乱。网络是不同系统之间的通信，无论是早期网络，还是web，如何实行系统间的互联互通是个头痛的问题。
而SOA就是一种思想，就是把项目拆成组件，每个组件暴露出服务，“你调我，我调你”，大家一起把活干完。强调的是服务的相互调用。
【中心思想】
本书主要是通过案例分析如何提高自己的意志力和自控力，书中提出了很多方法。针对我想要、我要做、我不要等方面来提高自己的意志力，并且每个章节都总结出提高意志力的日常实验方法，指导读者去锻炼提高自控力。提高意志力有几个重要的方面，锻炼、冥想（深呼吸）、看书等等，只要自己持之以恒，总是在潜移默化中得到提高。
作者提到，人是一个矛盾的综合体，自控力最强的人，不是从与自我的较量中获得自控，而是学会了如何接受相互冲突的自我，并将这些自我融为一体。
【中心思想】
我们人类思维是从分析思维（处理多个独立变量之科学）到整体思维（处理相互依赖变量之科学和艺术）的转变。
分析思维是一个包含三个步骤的思维过程。首先，它把需要了解的东西给拆开；接着尝试去单独解释被拆开的每一块的行为表现；最后，再把对各个快的理解汇集到一起，构成对整体的解释。而系统思维则采用不同的过程，它把系统放到它所属的一个更大的环境中，去理解和学习它在这个更大整体内所扮演的角色。
全书从开放性、目的性、反直觉行为、多维度、突现性五个维度对系统思维进行了阐述，同时，结合人类社会、商业社会，对几个典型的案例的系统设计思维进行分析说明。
最开始以为本书是讲信息化系统（IT系统）的整体思维以及相关的设计思想，看了之后，才知道主要是针对人类社会以及商业社会的整体思维进行讲述的。
个人理解，EVA就是使用资金获取利润的效率！同等资金下，看谁获取的利润更高，就代表了谁使用资金的效率更高。而不是按照传统会计准则中，不考虑使用资金的情况下，纯粹比较获取利润的绝对值！
EVA是英文Economic Value
Added的缩写，一般译为附加经济价值。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。所谓"全面"和"真正"是指与传统会计核算的利润相对比而言的。会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：
附加经济价值＝税后利润-资本费用 其中：税后利润＝营业利润-所得税额
资本费用＝总资本×平均资本费用率
波士顿矩阵的发明者、波士顿咨询的创始人布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合。于是他用这两个维度，画了一个“二维四象限矩阵图”，并给这个矩阵中的四象限，起了几个形象的名字，：现金牛，明星，问题，和瘦狗。
【中心思想】
本书介绍了如何挑选A级选手的方法，按作者的说法，选材的成功来自于4项重要的步骤：建标、判别、当断和融入。针对每个步骤进行了详细的说明。很关键的一步是建标（积分卡），也就是说你必须知道自己需要的人才是怎么样，然后才能找到合适的人才。
以下是用人单位常问的一些问题，你要做相应的准备！
1） 可不可以简单介绍一下你自己?
这个题目是任何一个用人单位都会问的.(可能有些单位会问:你有何优点,缺点,能力等).你要基本上将简历上所写的学历,工作经验及实习经验,能力等方面口头方式讲述给用人单位,特别要突出重点:能力,学历,经验.
2） 为何会来我们公司应聘？
你为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与该公司的产品及企业相关的，最好不要回答因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
