会议记录

2021年9月10日月度汇报会

1、集团最重要的三大任务：销售、回款、降贷；
2、刘总裁
1）城更的核心问题是报批；地产的核心问题是销售；润cheng的核心问题是进度（关键进度）；永xin的核心问题是队伍建设、职责明确；
2）齐心协力、集中力量、集中意志；

刘总裁关于信息化的讲话7月20日

1、信息化是企业的必经之路；
2、目前的痛点是拿数据要1-2天，影响投资决策；
3、强调标准化、信息化、数据准确性；一步步来；
4、信息化、系统化，关键是在座各业务的头；
5、信息化必须是一把手的工程；明确集团的领导小组，全集团自上而下推进，有步骤的推进，一步步来；
6、带着遗留问题推，再通过补丁，迭代版本；
7、从基础做起，不要生搬硬套，要有珠guang特色；
8、城更是珠guang的特色，在行业内处于领先水平；建设领先的城更系统，为城更的业务发展服务；城更不是二级开发，不能套用地产那一套；
9、不能生搬硬套，调研完后要和各管线一把手做深入的探讨；
一把手要思考闭环管理；要有节奏、有步骤的推进；考虑解决什么问题？
10、城更那一块考虑城更比地产早期介入，和二级共享工作空间的问题；
如何进行考核、业务如何思考；

华Wu总的交流0729

1、领导小组；工作小组
2、整体的规划、时间计划（每个月的安排），按照25周年庆倒排； 优化的功能、新增的功能；有什么管理价值
3、使用情况的了解；数据的治理；
4、尾盘项目的上线；
5、货值管理
6、资金系统

2021年9月7日城更信息化调研汇报会

参会：城更经营班子
汇报：元zhi
1、优先考虑老板需求，从上而下；切入点是老板、集团、地区、项目各层级的驾驶舱；
2、建wen总
1）业务的痛点优先解决：计划系统、文档系统、现场分房、拆卸管理
2）运营系统--节点管理
动迁的节点
开发报建的节点
达到预警、信息协同、考核的目标；
3）业务管理系统
费用、成本、签约管理（自动测算功能）、档案系统（合同、报批资料）
4）数据系统--基础数据、标准等数据库
在此基础上的自动计算