《Head First PMP》读书笔记

PMP各类图表

PMP - ITTO，這是PMBOK 裡每個流程的標準模型，Input 、Tool&Technique、 Output
PMP-ITTO







读书笔记脑图

文章摘要

• 渐进明细：开始时，你只有目标和一个计划，不过随着项目的进行，往往会有需要处理的新信息。
  滚动计划！敏捷开发就是这种方式！
  
• 正确的做法是讲故事，而不是做报告。
  
• bullet point 要点
  
• 把运维划分为多个发布版本，每个发布版本都有一个明确的起点和重点。
  
• 项目中完成的所有工作都有一个模式（pattern）,先计划，再去做。过程框架（过程组和知识领域）正是让这一切平稳进行的关键。
  
• 每个过程都包括输入、工具、用来完成工作的技术及输出。ITTO
  
• 可以把过程认为是《PMBOK指南》的核心信息，而过程组和知识领域是对这些过程分组的两种不同方法。类似，一群人可以按照国籍分，也可以按照种族分。
  
• 项目章程会给你管理项目的全力。
  
• 项目管理计划使你在问题发生之前作出规划。项目管理计划就是要对问题作出规划，并在问题出现时提供所需的信息来纠正这些问题。
  项目管理计划是一个文档，不过它要分解为一组辅助计划，对于各个其他知识领域分别有一个辅助计划。
  
• 项目管理计划与项目进度不是同一回事。
  
• 项目管理信息系统是公司企业环境要素的一部分，通常也是所有变更控制系统的一部分。它定义了如何分派工作。
  
• 项目管理计划包括基线：范围、进度和预算的快照。
  
• 作为项目经理，你的任务中很大一部分就是明确如何避免变更，如何在项目具体实现之前避免变更呢？一种方法就是尽可能地作出计划，因为大量变更都是因为缺少计划而发生。
  
• 如果你能自己作出一个变更，而不影响项目约束，那么作为项目经理的你完全有权利这样做。
  
• 在做出变更之前，你需要确定它会对项目约束有什么影响，并确保你的赞助人和干系人接受这种影响。这正是变更控制所做的工作。
  
• 工作包与活动的区别
  1. 活动是由工作包分解而来，是实现工作包所需的具体工作。
     
  2. 工作包是WBS底层的可交付成果，是WBS的一部分，活动不是WBS的一部分。
     
  3. 工作包不表示时间、也不表示顺序，只表示项目范围；活动可表示时间、顺序、是资源估算、历史估算、费用估算的重要依据。
     
• 活动工期估算一定是工期估算，而不是工作量估算，所以他们会给出日历时间，而不是多少人时（工作量单位）；工期*需要人力资源=工作量
  
• 光环效应：指只是因为某个人对某一个工作很擅长，就把他置于另一个他无法驾驭的位置。
  
• 对项目实际测量的这些数据被称为工作绩效数据，你计算的预测信息则称为工作绩效信息（有EAC和ETC计算出来的结果）。
  
• PMBOK中的重要会议
  1. 干系人识别会议
     
  2. 项目启动会议
     
  3. 项目管理计划编制会议
     
  4. 项目开踢会议
     
  5. 项目状态审查会
     
  6. 项目变更控制会
     
  7. 项目收尾总结会