本书的例子，很适合做统计分析论文的参考。其分析的方法和思想很规范。

M0，M1，M2

各国央行都以流动性为依据对货币进行层次划分。

M1 流动性，目的是交易
M2 M1+储蓄 （现在主要是看M2的情况。）

本书的写作目的之一是在于构建一个过去思维（也就是‘历史’）与未来思维的连接案例，这样我们就能更好的用过去取照亮可能的未来。
作者通过人类对时间的理解，讲述了A、B两种时间序列的理解。然后分析生物通过神经系统的机制，如何应对未来进行说明。特别是人类有意识管理未来的方面，作者也做了分析和预测。总体来说是一个关于未来不错的一本书，也类似于人工智能的剖析，把动植物、人类的对未来的处理机制进行了较好的阐述。

本书的书名有误导性的意图，其实是一本关于职业女性成长经历的书（在欧莱雅、GAP、香奈儿），而不是介绍关于思维方面的。因为是时尚行业的内容，本书更多的强调了作者在创意和直觉方面在她职业生涯中起到的重大的作用。作者是一位偏内向的女生，她也阐述了内向的人也照样可以在职业上达到和外向人的高度。

解构主义

逆向工作法

本质是从客户的角度出发。
开发之前，我们要写新闻稿(PR)来阐明这种新想法或新产品将如何惠及客户，还要撰写常见问题 (FAQ) 清单，预先解答棘手的问题。我们会仔细地、批判性地研究和修改这两份文档，感到满意之后才会正式开发

关键观点

• 禁用PPT，采用"六页纸备忘录";
  我们的信条：最重要的的是想法，而不是陈述者
  
• 树立“抬杠者招聘流程”，抬杠：抬高标准杠；STAR法，situation，task，action，result；
  
  
  
  
• 关注可控的投入类指标，而非产出类指标（财务数据，股市等）；
  关注因而不是果。
  
  
• 调整组织结构，建立具有单线程领导者的自主团队，减少依赖（技术依赖、组织依赖）；
  技术依赖--API、微服务；类似菜单。
  组织依赖--多功能团队；
  前端与客户打交道，需要快速决策，适合多功能团队；中后端是共享服务，以专业性为主，需要知识的沉淀和专业化发展，适合职能性的团队；另外，IT中的项目团队这种有限期的项目适合矩阵型团队。
  协调的目的就是为了获取资源；因为资源有限，依赖导致结构性的阻力。
  
• 改革领导者的薪酬结构，以便鼓励长期承诺和长期思维，薪酬激励以几年内获得的股票为主；
  
  
  
• 明确表述公司文化的核心要素，例如亚马逊的长期思维、客户至上、渴望创新、运营卓越；
  股东的长期利益和客户利益是完全一致的；客户至上，不太关注竞争对手。
  
• 确定一套领导力准则，必须有大家的参与与贡献；
  高标准。开放的心态很重要，避免防御者心态。有则改之无则加勉。
  领导者不要迷恋自己或团队身上的香水味，要以最优标准要求自己和团队。
  
• 画出你的“飞轮”，明确什么是公司成长的驱动因素。
  

作者以宝洁全球共享服务部门为例，讲述了宝洁如何实现数字化转型的故事。

名词理解

共享服务的理解

共享服务部门通常采取的策略是，将企业内部各个业务部门相似的业务流程集中到一起，然后将这些业务流程简化、标准化、集中化、自动化。然后，最终实现，共享服务部门不仅仅是向业务部门提供低成本服务的'服务提供者'，也是推进企业进行转型的重要部门。转型包括承担更多的治理职能（例如为业务部门制定流程标准），提供引导业务部门转型的服务（例如协助其他业务部门进行数字化），以及提供实现价值最大化的服务（例如使用分析方法来提高销售额）等。

指数型组织

指数型组织是数字化的，是以信息为基础的机构。传统企业的发展动力来自其所控制的稀缺资源。

数字原生企业

例如京东。

数字孪生

例如智慧城市、导航、生活服务

四次工业革命

第一次工业革命：蒸汽机技术
第二次工业革命：电气技术
第三次工业革命：信息技术等
第四次工业革命：AI
第四次工业革命带来的指数型数字技术。

IT能力成熟度

花了两天时间就读完的一本书，一方面是字数不多，另一方面，里面涉及太多的数学公式，并且还是高等数学的公式，看不懂了，也只好直接跳过去。
本书是一个大学数学教授和高中数学老师的针对数学问题进行书信来往讨论的一本书，间或结合讨论的问题，引出了一些人生哲学。总体来说，这本书一般般，茶余饭后看看可以，没有太大的价值。

“中国人”这个书名就表明了这是一部平民史观的历史书，有别于传统历史书为王侯将相立传。
历史是不断地重复着，一个强盛的王朝，经过传承，昏君、暴君的出现，加上外戚、宦官、权臣的作乱，贪污腐败横行，民不聊生，饿殍遍野，官逼民反，然后某人当上皇帝，又开始重复着过往的历史。
看历史书需要跳出精彩的故事框架，从人性、利益的角度去看历史，而不是仁义道德。凡是政治都是现实的、肮脏的，而政治是超出任何领域的一门智慧学。
本书狠狠地批评了儒家观念、作为。儒家守旧，不思进取，存在的目的就是取悦君王，采取愚民政策来加强帝王的统治。儒家表面的仁义道德，背后的男盗女娼，从而引出了王阳明的致良知、知行合一。
几千年来，儒家对秦始皇不惜各种抹黑，本书也给秦始皇做了平反。在秦始皇实行车同轨，书同文，中央集权、设置郡县，两千多年的封建历史，基本在这个框架内修修补补。
中国的改革往往都以失败告终。商鞅的变法，被车裂，不过变法倒是保留下来；王安石的变法基本全盘失败；王莽的理想社会给全盘否定；其它如张居正的变法也无疾而终，百日维新只留下了壮烈的戊戌六君子。而日本的大化改新（全盘学唐朝）、明治维新（全盘西化）却意外的成功，书中给的见解确实有道理，一方面，大化改新的时候，中国的科举没有传到日本，这样就没有产生一群士大夫群体，改革就少了一大阻力。另一方面，在日本，天皇是万世一系的，并且权力基本是在大将军、幕府的手中，天皇更多是象征的意义，所以天皇对改革是没有利益的损失。
正如作者所说，中国像一个巨大的立方体，在排山倒海的浪潮中，它会倾倒。但在浪潮退去后，仍昂然地矗立在那里，以另一面正视世界，永不消失、永不沉没。就二十世纪，使人沮丧的大黑暗时代结束，五千年专制帝王制度结束悠久的但已不能适应时代的生活方式和意识形态，也被逐渐抛弃。奄奄息的华夏人返老还童，英姿焕发，创造出中国第四个黄金时代，在全世界万邦之中，充当忠实的和强大光荣的角色，而且成为最重要的主角之一。

扩展的主题：“河流与文明的关系”，一方水土养一方人。

快思考、慢思考

系统1--快思考--直觉思维--高效、代价小；但存在偏见--第六感
系统2--慢思考--理性思维--动脑筋，分析性思维，监控、检验系统1，但本身存在惰性，容易给系统1误导。
所以说，需要三思而后行，说话前，先数5下，再决定是否说。

偏好的"四重模式"

首行：所得面前选择规避；在损失面前选择冒险；
底行：为收益愿冒风险；对损失保持谨慎。

以桑顿为代表的十名军方统计控制处的精英，二战后集体加入福特汽车公司，从而改写了他们的人生，他们的人生或成功或失败，但对理性的狂热是他们共有的标签：强调数据分析、强调管理控制。他们是一群血管里流动着都是数字的人，结果让人变成数字奴隶。

成也萧何败也萧何，因为理性，因为相信数据、事实、分析、冷静、控制，摒弃传统的经验、直觉、判断力、热情、想象力，让他们获得了巨大的成功。但是物极必反，也正是因为他们这种超乎寻常的理性，也为他们的最终失败埋下了伏笔。
大数据不能代替企业家，企业家在面对复杂多变的经济环境、竞争态势时，他们的意志、关系处理能力、应变能力，甚至天生的直觉和想象力，这些远远不是冷冰冰的数据所能代替，这些需要的是面对混沌时的一种天生的领导力。
变化才是永恒不变的真理，所有的成功都是阶段性的。俗话说，面多加水，水多加面，理性也需要和感性相结合，两者不是互相替代的关系！要把握一个度。
正如《追求卓越》的作者所说，不能因为理性而扼杀了创新，降低了对客户对产品的关注。

很久没有写读书笔记了，前段时间忙着儿子的高考，忙着换工作，现在终于稳定下来，也有时间看书和写读书笔记了。
目标，就是人生的灯塔，指引着前进的道路。首先，讨论到目标，必须明确目标的定义，在本书中，对目标的定义如下：是指为了完成对自我有意义，同时对自我之外的世界也有意义的事情时，产生稳定且可概括的意图。目标的本质是确保一个人至少在足够长的时间里，在其行动上做出承诺，并且通常在对它的实现上还要有所进展。
一个崇高的目标，不一定非得是英雄式的，或是需要非常大胆的冒着生命危险的行为，关键是为他人提供价值。例如对我们普通人来说，可以从工作中找到目标感，将工作视为奉献社会和承担家庭责任的一种方式。