文件转换及在线预览

因为项目是做OA这一块，有很多附件需要实现在线预览附件，在网上也看了很多相关的资料。主要实现方式就是 （openoffice+swftools+flexpaper）和（aspose+pdfjs预览）。

主要步骤：

1.需要先将文档转换为PDF文件。
2.用pdfjs预览PDF文件

1、可以无缝使用公司网络上的一切采用域用户验证的服务，包括文件共享、内部系统登录、VPN、文件备份、远程桌面访问、数据库访问等等。前提是你们公司部署了相关服务，并且设置采用域用户登录方式进行验证。但如果你的个人PC并没有登录到域，也可以使用上述资源，只是每次使用的时候都需要手动输入域用户名、密码而已。
2、域管理员可以通过组策略限制你个人机器的某些功能使用权限和设置，包括但不限于：安装软件、使用U盘、系统更新策略、密码复杂度以及更新频率、部署各种软件等。

3、域管理员可以远程访问你电脑上的任何文件。所以加入域之后，没事别在自己机器上放一些隐私文件。
4、域管理员可以监控你在这台电脑上的很多操作，例如访问了哪些网站，使用了哪些软件之类的。当然，如果域管理员偷偷再部署个截屏、键盘记录软件之类的，那就几乎是所有操作了。
5、如果加入域之后，域管理员没有把你机器上的本地管理员账号禁用的话，你还是可以用本地管理员账号登录，对这台机器进行管理，例如把你的域用户加入本地的管理员组。
6、最重要的一点，你想把你的个人电脑加入域或者从域中分离出来，你必须要有向域添加、删除机器的权限。

SCCM这是一款非常优秀的桌面管理软件.它可以收集硬件和软件清单，在客户机上发布软件；它可以管理客户机更新，甚至可以拒绝没有及时更新修补程序的客户机访问网络；它还可以在裸机上部属操作系统；远程控制客户机；统计软件的使用次数….

总结了有三个：
1、历史数据的初始化；
2、促使业务使用系统：营销发销售短信、佣金从系统计算、增加销售文员；
3、系统之间互联：收款单直接推送到财务系统。

主题：数字化、智能化
先流程优化，后信息化建设

一、我司可借鉴的点

1、KK可以通过指纹、刷脸登录
2、审批表单的优化；审批要点、节点帮助、原子化知识、批量审批
3、语音输入审批，自动转文字；
4、流程分析：流程指数、没有洞察的创新是盲人摸象；问题流程、驳回原因感知、洞察（大数据技术、深度挖掘----驳回文本分析）
5、IT服务大厅：IT热线 上升到一级？
6、流程分析：分析领导的审批时间习惯，避开这个时段更新
7、公司改进建议邮箱
8、通过场景，故事来引出功能；而不是直接讲功能；例如钉钉的演讲就是通过牧之初心的故事引出通讯录

PMP各类图表

控制账户是一种管理控制点，在该控制点可以与组织的财务程序链接，这样就可以进行相关的挣值和财务控制，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。这样可以为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。
组织可能将财务成本等信息与部门相联系，一个部门可能负责很多工作包，这样可以将这些工作包归入一个控制帐户，并作为整体考核部门。一个控制帐户可以包含多个工作包，每个工作包一定属于一个控制帐户，绝不会属于多个控制帐户。
看看下面的例子也许可以明白些。
模块1（310）、模块2（320）、模块3（330）都属于一个控制帐户，而对与模块1（310）下面的工作包311由开发组负责，这样311-211就是一个帐户编码，这样就可以和组织分解结构相联系，既可以分配责任人和责任部门，又可以和组织的财务程序相连接，提供了管理控制点。

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点 (CheckPoint) 、里程碑 (Mile Stone) 和基线 (Base Line) ，他们一起描述了在什么时候 (When) 对项目进行什么样控制。

1：检查点 (CheckPoint)

指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定 “ 采样 ”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。

2：里程碑 (Mile Stone)

完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义，我们用一个例子说明：

[中心思想]
处理一件事情时，需要思考你决策背后的逻辑和因果关系，然后归纳出相关的原则和标准。在将来面对类似问题时，你能够重复利用这些原则来解决（情景再现）。
强烈推荐这本书。本书可以作为一本人生手册，放在你的手边，随时翻翻，有疑问的时候可以从书中找找灵感和答案(类似赵普的半部论语治天下)。
个人可以养成习惯，在你面对和处理问题时，一旦做了决定，想想这个决策背后依赖的原则，这样既能保证你处理问题的合理性，也能坚定你的信心。
书中，作者总结了在他跌宕起伏的一生中，在面对各种问题时，背后遵循的一些原则，通过这些原则，作者简化了其决策思考的过程，并保持自己价值观的一致性。
作者分了生活原则和工作原则来分别表述，当然，工作原则很多和生活原则是重复的，因为我们的目标是让生活和工作中保持一致的价值观和行为准则。作者讲了很多，从理解的角度来说，自己摘录了几个印象特别深刻的部分，其它的部分，可以随时翻阅书本进行查找。

“半部论语治天下”由何而来？赵普真的做到了吗？
《论语》是儒家经典之一，在儒家学派中有着重要的地位，儒家对于《论语》有着“半部论语治天下”的说法。
那么“半部论语治天下”之说由谁而来？是什么意思呢？

半部论语治天下之说的典故出自宋代罗大经《鹤林玉露》卷七：宋初宰相赵普，人言所读仅只《论语》而已。太宗赵匡义因此问他。他说：“臣平生所知，诚不出此，昔以其半辅太祖(赵匡胤)定天下，今欲以其半辅陛下致太平。”

IT 服务管理 (ITSM)是管理您向客户交付的服务的方式，即使您实际上并不使用这个术语。ITIL是ITSM最佳实践框架，您应该考虑采用一些ITIL概念来帮助您提高工作效率。
如下列出了ITSM和ITIL的区别，以及两者如何分别在IT组织的成功中发挥的作用。

区别是什么?

我们首先简要了解这两个术语的含义：
• ITSM是IT服务管理的缩写。这个词只是表示如何管理为客户提供价值的信息系统。即使您没听说过ITSM，但只要运行IT系统，就会与ITSM有关系。ITSM包括各种活动，如规划管理变更以避免业务中断，发生错误时修复故障，或者管理预算以确保能够支付收到的账单。
使用ITSM术语的人往往将IT视为给客户提供重要服务的一种手段，而不是作为一种管理技术。不过，即使完全以技术为重点，您的工作仍然需要加以管理，这就是我们所说的ITSM。

• ITIL是在世界范围内得到最广泛认可的ITSM框架的名称。ITIL是AXELOS注册框架，拥有一系列最佳实践解决方案及其相应的出版物和考试。ITIL已被大量组织所采用，全球有数百万经过认证的ITIL从业人员。