墨语浮生

【中心思想】
本书主要是通过案例分析如何提高自己的意志力和自控力，书中提出了很多方法。针对我想要、我要做、我不要等方面来提高自己的意志力，并且每个章节都总结出提高意志力的日常实验方法，指导读者去锻炼提高自控力。提高意志力有几个重要的方面，锻炼、冥想（深呼吸）、看书等等，只要自己持之以恒，总是在潜移默化中得到提高。
作者提到，人是一个矛盾的综合体，自控力最强的人，不是从与自我的较量中获得自控，而是学会了如何接受相互冲突的自我，并将这些自我融为一体。

【中心思想】
我们人类思维是从分析思维（处理多个独立变量之科学）到整体思维（处理相互依赖变量之科学和艺术）的转变。
分析思维是一个包含三个步骤的思维过程。首先，它把需要了解的东西给拆开；接着尝试去单独解释被拆开的每一块的行为表现；最后，再把对各个快的理解汇集到一起，构成对整体的解释。而系统思维则采用不同的过程，它把系统放到它所属的一个更大的环境中，去理解和学习它在这个更大整体内所扮演的角色。
全书从开放性、目的性、反直觉行为、多维度、突现性五个维度对系统思维进行了阐述，同时，结合人类社会、商业社会，对几个典型的案例的系统设计思维进行分析说明。
最开始以为本书是讲信息化系统（IT系统）的整体思维以及相关的设计思想，看了之后，才知道主要是针对人类社会以及商业社会的整体思维进行讲述的。

【中心思想】
本书介绍了如何挑选A级选手的方法，按作者的说法，选材的成功来自于4项重要的步骤：建标、判别、当断和融入。针对每个步骤进行了详细的说明。很关键的一步是建标（积分卡），也就是说你必须知道自己需要的人才是怎么样，然后才能找到合适的人才。

【中心思想】
本书从思考的方法入手：要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能有效地、一步一步地执行改革？然后通过讲故事的方式，引出了如何在管理过程中，通过冲突图、现状图、过渡图、未来图、条件图等方式来找出问题、解决问题的过程。其中的核心是冲突图和现状图。
冲突图能定义出分歧的共同目标，然后找出方案，在满足共同目标的前提下，消除冲突。画出冲突图总是开始的第一步，是我们解决问题的第一步。
现状图，通过列出负面清单，找出负面清单的因果关系，从而发现核心问题，然后聚焦解决核心的问题，带来革命性的变化。

本书也提出了一个很有价值的观点，那就是“价值的认知”。公司对产品价值的认知出自于已付出的努力，而市场对产品价值的认知来自使用产品所带来的好处。所以，满足市场对产品价值的认知成为更重要的成功之钥。我们需要采取行动，有效提高市场对产品价值的认知。（换位思考，从客户的角度来思考问题，思考价值）。从市场的观点来看，对产品的看法包括了相关的服务、财务条件、保证等，产品包括了整套的交易！产品之外的价值可以称之为周边效益，这一部分的改进相对容易，但是能带来很大的价值认知改变。而周边效益又分为正面效应和负面效应，在消除负面效应的效果（核心的问题）更能达到立竿见影的效应。
同时，同一个市场内不同部分可能对于同一个产品有不同的价值认知。（例如机票就是这样，购买时间、购买地点、个人购买或团体，价格都可以不同），这些就是区隔市场的概念：当一部分的市场的价格变动不会造成另一部分的市场价格变动时，我们称之为彼此区隔的市场。可以通过区隔市场，和周边效益一并考虑来提高公司的效率。

【中心思想】
灰犀牛式的危机就是那些大概率发生，而又会造成重大影响的危机事件（相对来说，黑天鹅事件是那些极小概率的事件）。
应对危机，需要我们有 冷静的头脑；理性的思维；积极的行动。

【中心思想】
本书从人员、组织、流程、技术等方面进行扩展性的讨论，有别于通常从技术的考虑。另外，全书贯穿了对股东利益的重视！

确实，像康威定律说的，产品就是组织架构的缩影。所以，人员、组织、流程对产品扩展性的影响不逊于技术带来的影响。做一个类比，一个球队要获得成功，必须要好的队员（人员）、好的阵型（组织）、好的战术（流程）。
简单的说，要达到可扩展，需要做如下两件事：建立敏捷性团队，使用可扩展性的架构原则（具体见下文）。
技术团队需要明白，实现股东价值是第一要义，所以要经常思考用什么指标来衡量IT工作对业务的意义。技术团队能够理解业务所面临的挑战、风险、障碍和策略。
技术高管理解赚钱的业务手段、收入的驱动力、目前的财务现实、竞争格局和当年的财务目标非常关键，只有具备这种知识和能力的CTO才能制定出合理的技术战略来实现企业的目标。

作者结合阿里巴巴在架构转型的经验，谈了阿里从单体的架构转型到分布型架构的历程。书名中提到的中台，其实是阿里的IT架构中的中台，按作者的说法就是共享服务（IT服务）中心，具体见下图：

本书总体的思路是，见下图：

本书通过故事的方式讲述了主人公在管理工厂过程中，扭亏为盈的历程。
在主人公和导师（姑且这么称呼）钟纳的交互过程中，钟纳通过苏格拉底式的方式，通过不断的提出问题，引导主人公找出工厂的问题、找出解决问题的方法，甚至找出如何去找出问题的方法。
在钟纳的指引下，主人公找出了组织的目标以及衡量这些目标的指标，简单的说，组织的目标就是赚钱（而不是降低成本），然后在这个目标的前提下，如何让公司的日常营运和公司整体绩效之间找到一些逻辑关系，作者提出了三个重要的衡量日常运营工作的指标，那就是：有效产出（Throughput）、库存（Inventory）和营运费用（Operating Expense）。按照作者的定义，有效产出就是整个系统通过销售而获得金钱的速度；库存就是整个系统投资在采购上的金钱；营运费用，就是系统为了把库存转化为有效产出而花的钱。
为了满足这几个指标，有效的方法是提高有效产出、降低库存、降低营运费用。
作者在不考虑降低营运费用（通常的做法是裁员，作者反对这种做法），提出了能有效提高有效产出、降低库存的方法，那就是TOC制约法（瓶颈管理法）。

很薄的一本书，和看一本杂志的某篇文章差不多。
整本书，其实可以归集为一页内容：分别是一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正。
目标关键是要清晰和明确，称赞、更正要及时。

大学学过统计学，但现在也都忘光光了，之前也看过《数学桥--对高等数学的一次观赏之旅》，不过这本书因为是专业的书籍，偏向于公式的推断，陷入了细节。所以一直对于统计学中关键的几个分布正态分布、二项分布、泊松分布，感觉还是没有很好的理解。
像本书作者所说太拘泥于公式，常常会看不到事物的本质，所以一直以来，对于统计学，感觉自己都是只见树木不见森林。
现在有空看了这本《看漫画学统计学》，终于可以跳出公式来看待公式的本质了。