管理及人生思考
在ZhuG最大的收获是在学会了博弈和人斗争的方面。跳出了做事的层面去思考问题，把事情做好是一种进攻的姿态，而如果保护自己，如何做到反甩锅，做到害人之心不可有，防人之心不可无，才能笑到最后。当然，博弈是一种很心累的过程，但是软弱被人踩在脚下，还不如站着死，但是无论如何，通过斗争才能进步，无论如何，坚持才能成长（想想DaiYL）。
以前不能深刻理解，尽信书不如无书，现在慢慢明白，中国的传统，偏向于愚民政策，所以书中教导大家要顺从，要对大家和气，包容。但是，其实生活中还是那句话，马善受人骑，人善受人欺。
中国职场的厚黑学，比书里面教导的东西复杂得多。所以说，读万卷书不如走千里路，因为，人性的复杂度，不是像书中所说的那样高大上，人性的恶很多时候超出你的想象，怎么学会和烂人打交道是你成长的必由之路。不过再怎么说，相信人生，无论如何，人生就是一场修炼的过程，是一场修行之路，不卑不亢的走下去，也只能努力的走下去。人生就是自渡的过程！
一下的内容是在入职3个月来的一些感悟，权当自励。
关键字：修炼、坚持、放下。
职场处世原则
- 保持神秘感
对谁都不卑不亢；不要讨好谁，不要透露出太多底牌，让人觉得你好欺负。可以酷一点。
- 关键人物
想想影响到你的3个人，然后做好汇报工作，其它人不卑不亢，保持神秘。
- 困难的事
评估一件事，就是看会不会杀死你，杀不死你的只会让你更强大。所以，杀不死你的事情就勇敢面对，去尝试。
- 知识情报就是力量
天真就没有防御力，信息差就是防人之心。这与《原则》那本书很多方面是相违背的，因为基于西方的直来直去的文化背景，在中国这种厚黑学的场景下是不适合的。适者生存，见人说人话，见鬼说鬼话。
斗争
优秀都是反人性的。
- 斗争的目的：斗争就是博弈，是为了追寻最有利的结果，而不是为了意气用事。
- 斗争的技巧：从利益出发思考问题。
- 别人的看法：做大事就不怕闲言碎语，只要自己觉得是值得做的就去做，而不是完美的才去做，没有完美的事情，所以事免不了闲话
- 不苟言笑：少说多做，说多错多。数5秒再说话，少言，慎言。
- 学会借力：借力外部公司或其他人来达成自己的目的。
- 困难的事情：要明白越困难的事越有价值。
- 说服的目的：说道理不是为了说服对手，而是说服中间的其他人，争取其他人的支持。
博弈
- 博弈很累
博弈其实就是与人斗，因为博弈是不确定性，而人类是讨厌不确定性的 - 做事到做人
背后潜台词就是从开始与事斗，到后期是怎么与人斗智斗勇。 - 强硬的必要性
强硬的博弈思想，博弈说明你自信，你相信自己的价值。
博弈 放弃 大家都无顾虑踩你；
强硬 软弱的 不敢踩你
中间的 放弃
敌人 掂量
管理的要素
- 解决冲突
一把手重点是管经营，处理人的事情，而不是具体的事务，具体的事务可以交给副手处理。 - 资源不够
资源永远是不够的，需要管理者在有限资源下做事。 - 招标的利益冲突
一把手最难的问题就是涉及花钱，招标部分，有很多利益在里面，会得罪不少人。 - 使用空降的问题
公司一般出现高层职位的空缺，都不内部提拔，而是使用空降：这是因为不想打破平衡，你提拔一个，但是可能得罪一堆人，得不偿失；同时也是考虑空降能带来一些外部视角、带来变化。类似空降后的领导一般还使用原来的中层领导，不能因为重新提拔，得罪原先那帮人。 - 公司一把手的责任
以前快到发工资就慢慢兴奋起来，现在越接近发工资越焦虑，因为现在要筹钱发工资。
- 如何不让自己给事情淹没？
有督办的事情就认真做，老板（总裁、上级领导）提到的就认真做，其它人的话不一定要当真。
管理人生
- 学会拒绝和被拒绝
人生就是要学会拒绝别人和被别人拒绝。
学会拒绝。一开始就拒绝，拒绝是一种权力。 - 花时间在强大自己，让自己有价值上，而不是去讨好别人上。
- 失败的意义
失败是学习的机会，不会被失败打倒，所谓的失败是成功之母 - 为什么人会不断的追问人生意义
因为人类最真实也是最深切的渴望就是对有意义生活的渴望。 - 心灵鸡汤就是不想努力的安慰剂
- 目标的来源和实现的问题
目标的来源可以是家庭，并且可以在工作中实现。而不一定是那些高大上的目标。
主要是崇高的目标，并且手段也是崇高的就行。 - 没有完美的人生、没有完美的人，所以做一个有个性的不完美的人。
- 做一件你害怕的事情，例如冲突
- 切断大脑对身体的抑制作用 ；） 心流
上班时间思考工作的事情，下班、睡觉就切割相关的关联；
以终为始的思考方式，例如最终都要死的，如果明天就死了，你会在意现在的事情吗？你会如何面对现在的事情？
除了生死都是小事。 - 生活和工作分开
工作中酷一点，不苟言笑；生活中阳光点
家人对你好，这份爱托起你的人生，为你的人生兜底；而敌人，才能让你进步、让你成长；通过你的对手能看出你的能力。没对手的人，也间接说明你没有能力。
- 如何判断趋势？
大势，可以看着那些牛人的动作和行为，例如李嘉诚，大概就知道，他们这些人有专门的信息来源和研判团队，会提前做预判的。可能不是每次都对，但是他们判断正确的概率是比较高的。
对标的问题
S:Situation 对标不同单位，奥园、时代、海伦堡
C:Complication
但是对标之后，也没发生本质的变化，原来怎么样，后来还是怎么样。
Q:Question 如何能发挥对标的效果
A:Answer
1）对标的数据准确性、对标的独立性（避免本位主义）
2）对标后，KPI指标的选定、衡量；
3）对标后，相关KPI指标的考核。
例如对标的内容，包括流程效率（对业务有重要影响的流程，例如合同签订的时间）、人均产值、人均成本、人均利润。
实行全面质量管理。
到新单位首先要做事情？
关键是要看你过去是什么级别，不同级别的视角是不同的。
一把手要重点考虑大势，而不是具体的事情；转正前可是萧规曹随，观察形势，转正后再发力变革。
具体的事务可以考虑：
简单的说就是把人财物、权责边界搞清楚
- 1、组织架构 （人）
- 2、人员简历 （人）
- 3、合同，包括收入和支出 (财)
- 4、审批授权文件 （权责边界）
- 5、整体的工作计划 （责任、目标）
其实，面试的时候、去之前就需要简单了了解一下这些，再过去，包括组织架构、权责、目标，可以针对这些，提条件再入职。不然入职之后工作很难开展。
在入职的时候，带一些自己人进去，特别是副手，可以让副手把事情先管起来，自己重点在组织架构、人事、财权上面宏观发力。
一些心得
- 预算就像做计划
不一定准确，但能做到心里有底。
- 资金链断裂的核心是花未来钱
例如，买房1200万，想到你可以卖掉现在房子1000万。但因为提前买了新房，而旧房卖不出去，然后资金链断了。
- 当领域要老大
在某个细分领域成为老大；例如在城更系统的开发要当老大。
- 为什么咨询公司好？
因为它训练了你的写和讲的能力，思维框架的能力；
俗话说，做得好不如写得好，写得好不如讲得好。
- 外资企业的劣势
外资企业太佛系，竞争不过996的民企，国企的佛系，因为其有资源和政策优势又不同于外企，所以国企比民企有优势。
- 多元化的风险
恒大就是无序的多元化，脱离主业的汽车、粮油、水等，出现资金流的问题。
这些都应验了一句话，人类从历史中得到的唯一教训就是人类从不会从历史中得到教训。
- 如何寻求领导帮助
首先考虑领导能帮上忙的，不要让领导太难做。类似现在面临的招人难、现有员工工资低、收钱难，这些评估领导是可以帮忙的；然后提出方案让领导拍板。
- 考研靠的内驱，不像大学前的升学目标靠的是外驱。
- 童话的本质是幸福和快乐是结局，而真实的人生不是。
- 中国话语术最高境界就是让你猜
- 大学多听名人名师得讲座，会给你人生启迪的，好的学校最大优势就是有这方面得资源。
- 不忘初心，活在当下。
- 人前风光，人后辛酸。只看到贼吃辣，没看到贼挨打
- 三十年河东 三十年河西，也反过来说明30年之间会发生很大的变化。
- 问题永远有，是永远处理不完的
长命功夫长命做，事缓则圆，欲速则不达
- 每天的事情都忙不完，就像当天作业做不完一样，那感觉很不好
- 看书让你知书达理，但也只有经历过才能提升。这就是理论联系实际，缺一不可。行万里路就是让你明白人性，而不受书本的道理约束。
- 很多教育是愚民作用. 所以不能尽信书。
- 迷信和股评蛊惑人的方式
两人打官司，都去拜神，结果有一半人赢，所以去还愿，大家就觉得神很灵，而输的那方，不会声张。股评也一样的道理，总有一半人获利，然后宣传你的厉害。
- 进攻能让你获得胜利，但防守才能获得冠军。这和防人之心不可无是同样道理，只有防住别人，你才能获得成功。