疑惑及问题（需高人指导）

1、水至清则无鱼
如果手下工资低，存在收供应商小好处。但如果没有这些好处，可能留不住人，面对这些情况如何处理？

2、IT部门的目标有哪些方面？

3、软件系统要不要招标，怎么说服领导不招标

4、如何摆脱it在企业食物链中处于底端的现状

• 定位和价值呈现
  
• 你给老板提供价值，就就处于顶端。
  
• 要成为摘果子的部门，而不是只种果树。果子别人摘了给老板。

5、企业信息化技术路线问题

• 明源绑定问题
• 低代码平台
• 多专业系统
• 优劣，选型

6、最需要的是IT面对业务时候的反甩锅大法

7、先汇报好消息，再汇报坏消息。先入为主

8、怎么看IT中心公司化的潮流。
好处，坏处，如果趋利避害。
IT部门公司化的优劣：

• 好处：经营视角，现金流
• 劣势：管理成本高