《思考快与慢》读书心得

快思考、慢思考

系统1--快思考--直觉思维--高效、代价小；但存在偏见--第六感
系统2--慢思考--理性思维--动脑筋，分析性思维，监控、检验系统1，但本身存在惰性，容易给系统1误导。
所以说，需要三思而后行，说话前，先数5下，再决定是否说。

偏好的"四重模式"

首行：所得面前选择规避；在损失面前选择冒险；
底行：为收益愿冒风险；对损失保持谨慎。

例子

沉没成本

框架思维

过程忽视、峰终定律

时间的奥秘

拉长时间的尺度看，以前让你很难受的事情，现在来看也没任何感觉了。想想再过10年，你现在觉得迈不过的坎，也不过尔尔。一点痕迹都没有了。

文章摘要

• 桃色新闻在政客中更多，是因为权力的催情效果。
  
• 幸运在每个成功案例中都扮演着重要的角色。
  所以说成功是不可以复制的，因为运气是不可复制。但话说，成功是努力+运气，虽然运气不可复制，但努力是基础，如果不努力，那成功的基础都失去了。
  
• 当人们太过专注于某事时，大脑就会屏蔽掉其它事情。（心流：能让人忘却时间的概念，忘掉自己，也忘掉自身的问题。）
  案例《看不见的大猩猩》
  
• 切换任务是需要付出努力和能量的。
  
• 联想的3大原则：相似性、时空相接、因果关系。
  
• 放松是事情进展顺利的标志；紧张则说明存在某种问题，需要不断调动系统2参与其中。
  
• 人们很难对熟悉感和真相加以区别。所以谎言传了千遍就成了真相。
  
• 如果你很在意自己在别人眼里是否值得信赖、是否聪明睿智，那么说话时就言简意赅吧。
  
• 人喜欢一致性。
  
• 心理学，其实就是洞察人性的一门学科。
  
• 锚定效应：心理暗示，对比。谈判的时候可以利用这个策略。取上得中，取中得下。一种博弈的手段。
  讨论中，不要在对方提出的问题框架内讨论，要学会找到对方的弱点，然后抛出问题，然后锚定这些问题进行讨论。
  心理上要肯定自己。
  
• 人的利己性，所以需要站在对方的角度思考，对方的利益是什么，对方害怕什么。
  
• 象统计学家那样思考：使用基础比率来进行预测，而不是根据典型性来预测。
  
• 皱眉通常增强系统2的警觉性。 俗话说，眉头一皱计上心来。
  
• 一个股票的价值包括了关于公司价值和对股票前景的最佳预测的所有信息。最难的判断是，是否这些信息都包含在股价里了。
  
• 直觉只不过是人们的认知而已。预认知模式。
  在环境缺乏牢靠的规律时，不要相信直觉。例如政治和股票。
  
• 乐观偏见是认知偏见中最重要的一种，可能有益，也可能带来风险。
  
• 损失厌恶这一概念绝对是心理学对行为经济学最重要的贡献，所以大范围的改革通常失败，变革的阻力。
  变革的阻力是因为人类损失厌恶的心理作用。
  
• 我们生活中做出的每个重要的选择都会带有一定的不确定性。但人性中又存在对确定性的偏好。
  
• 后悔是一种情绪，也是一种自我惩罚。
  
• 人的思维，往往是以结果来评判，而不是享受过程。以成败论英雄。
  
• 增加幸福感的最简单的方法就是分配好你的时间，你能抽出更多的时间做自己喜欢的事情吗？
  
• 判断某人是否理性的唯一标准并非是看这个人的信念或偏好是否合理，而是看他们是否一致。
  
• 所以说，成功都是反人性的。
  
• 当人们忙于认知活动时，更有可能做出自私的选择。又累又饿的保释官更可能否定保释申请。 所以找老板决策的时候，最好等老板心情好的时候。
  熟悉了，就会喜欢。人对熟悉的东西、熟悉的环境更放松，所以可以在老板熟悉的环境下，多给老板汇报，增加曝光度。
  好心情使系统2放松对行为的控制：当人们心情好时，直接和创造力会增强，但也会放松警惕，易犯逻辑性错误。
  有证据显示，当人们劳累或是精力耗尽时，更容易受那些空洞却有说服力的信息影响，例如广告。（但不是决策！只是受影响。）
  
• 人们偏好一致性，一个好故事最重要的是信息的前后一致性，而不是其完整性。所以说，自信、坚持自己观点的重要性。
  
• 在看到一个判断的时候，先思考决策的样本的大小，样本大小对于结果的影响是致命的。
  人们对样本的大小没有足够的敏感性，对事物的信任多于质疑。
  
• 要思考宏观的、高大上的、形而上的东西。跳出做事的思维。找个助手去管具体的事情。
  
• 启发性手段其实就是所谓的经验法则。包括经验，包括先入为主等偏见。 可得性法则也类似，会根据记忆中获取的难易度来评估事情，所谓新闻媒体也在利用这方面给人们洗脑，所谓的公知就是这个套路。