《蓝血十杰》读书心得
以桑顿为代表的十名军方统计控制处的精英，二战后集体加入福特汽车公司，从而改写了他们的人生，他们的人生或成功或失败，但对理性的狂热是他们共有的标签：强调数据分析、强调管理控制。他们是一群血管里流动着都是数字的人，结果让人变成数字奴隶。
成也萧何败也萧何，因为理性，因为相信数据、事实、分析、冷静、控制，摒弃传统的经验、直觉、判断力、热情、想象力，让他们获得了巨大的成功。但是物极必反，也正是因为他们这种超乎寻常的理性，也为他们的最终失败埋下了伏笔。
大数据不能代替企业家，企业家在面对复杂多变的经济环境、竞争态势时，他们的意志、关系处理能力、应变能力，甚至天生的直觉和想象力，这些远远不是冷冰冰的数据所能代替，这些需要的是面对混沌时的一种天生的领导力。
变化才是永恒不变的真理，所有的成功都是阶段性的。俗话说，面多加水，水多加面，理性也需要和感性相结合，两者不是互相替代的关系！要把握一个度。
正如《追求卓越》的作者所说，不能因为理性而扼杀了创新，降低了对客户对产品的关注。
所有明智的决定，都基于三个因素
- 聪明、有经验又有扎实教育背景的决策人才；
- 常识和判断力；
- 事实。
数字权力
让数字说话；分析报告是很好的载体，阐述数字的人的天然权力。
米尔斯：忍辱负重
毅力、决心。人生是一场修行之路。
坚定和自信
面对不同的观点
文章摘要
- 在不理性的世界里寻找理性的答案。
- 底特律:汽车; 曼彻斯特:工业; 硅谷:IT。
- 战争是面对面的残酷和勇气的较量，也是一场调动资源的竞赛。（兵马未动，粮草先行）
- 膨胀起来的大型企业需要更多的规范与控制以免被自身重量压垮。
- 人类比自己想象的更愚蠢，任何问题，我们只能找到暂时的答案。变化才是永恒不变的真理。
- 教导经理人，只相信数字，不相信人。把人变成数字的奴隶。把系统变成宗教，变成信仰。
- 信息情报就是力量
- 把组织的力量误认为自己的力量。
- 企业不是科学，甚至还算不上是艺术。（因为企业背后是人，而人性又是最不可捉摸的。）
- 以思考之力量，克服习惯之惰性。
- 亲人让你热爱这个世界；敌人让你成长；（但是也只有敢于斗争，善于斗争才能成长，一味的退却不会让你成长）；斗争的艺术，锻炼自己成长的机会。
是不是在做正确的事，正确的路往往更难走；老毛：与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷。
站着死。
塞翁失马焉知非福；
- 领导力：梦想、画饼的能力。激励大家的能力。
把重点都集中在未来，让人跳开日常的世俗琐事，强迫别人展望未来的远景。
- 天真的作用，只是让人毫无防御能力。（害人之心不可有，防人之心不可无）
- 教父：想想你身边的人怎么想的。（对方的利益所在，对方怕什么。），对人性的理解。
- 最初的6个月我们可能会失望，幻想会破灭，我们必须克服它，脑中切记着未来美好前景，继续工作下去。
- 他们所受的军事训练已使他们对无孔不入的侮辱习以为常。
这个团体的容忍和克制，在一群知识分子中通常是极其罕见的。
工作中肯定有不开心的时刻。
- 让手下互相为敌，避免某人权力过大。（帝王心术）
- 炫目者未必是金。
- 模仿是无法走向成功的，只有创新的做法才能为成功铺路。
- 华盛顿这个除了谣言，什么都无法制造的城市。
- 大公司要有耐心来推动事情的发展，不可能一蹴而就。要有耐心。
- 组织的核心是解决授权问题，操作上分权，管理上集权。
管理人员：计划、决策和控制。
- 诚实是最好的策略。
- 信心：锻炼的好机会，成功让你身价百倍，失败也拥有了经验。
- 风险和收益成正比；但大多数人都想以最低的风险寻求最大的利润。
- 好，我会重新组织，再想想不同的战斗计划。（不达目标，永不投降）
- 不过拖延几乎就跟否决一样糟糕，这是企业里封杀任何事情的好方法，把它退回去做进一步研究，然后就不了了之了。
- 失败往往是成功的黎明前短暂的黑暗。（失败是成功之母）
如果一个人没有失败过，那只能说明他人生定的目标太低，没有挑战过困难的事情。
- 大公司内部为争取控制权而发生一些争吵是很正常的事。
其间的过程充满了怀疑和马后炮式的批评，不过一个优秀的斗士总能熬过这段政治长路，不过也少不了许多失眠的夜晚。
- 不能让老板觉得处于寡不敌众的态势。
- 因为老板讲个笑话，每个人会笑得更用力。
- 传给高层的消息必须是好消息！
- 形容词不能代替数字。
- 有太多我们所谓的管理意在使大家难以工作。---- 彼得·德鲁克
- 福特是由数豆子的人，而不是由爱车的人控制。
- 留在总部，事后批评别人是一回事，到前线必须做困难的决策，比较容易遇到危险，那就是另一回事了。
- 事情不扰人，扰人的是观点。
