思维方式
大格局、大境界
要有使命感，做有意义的事
大格局：做大事、做困难的事；
境界：看到几年后的事情
立体思维
你能提出这个问题，就说明你有一个很高的起点了。我在上周的问答中已经讲到了，大家可以回顾一下。这里补充三点，主要是如何行动。
- 1、每一次注意增加一个特定的思考维度，不要多。比如在单位里，这一周遇到问题时，刻意考虑同事的感受，下周刻意考虑顾客的感受。这样一两个月循环一次，慢慢考虑问题就会全面。
- 2、对于意想不到的好结果，和意想不到的坏结果，一定要复盘。复盘时，把自己的做法放到更大的时间和空间去考虑。
- 3、不要试图琢磨别人的心思，那是无效的。关键是自己做到以诚待人，那才是立足的根本
- 4、一体两面：一个物体【一件事】具有两重性。即:有好就就有坏，有幸福就有痛苦等。是辨证的。
系统化思维
- 1、找出本质、高层思维
- 2、评估、设计、部署、优化
- 3、横向分析（内、外） 纵向分析（静、动（趋势））
- 4、分层、分模块的思维方式
汇报的方式
只讲讲最重要的事情（核心的事情），不一定是完备的事情，摒弃面面俱到的理工思维。
做方案的时候可以考虑周全；
讲话的要义，不讲假话，但是不一定要全讲。
处理事情
接到一件事情的三步思考法：
- 1、是否需要做： 是否应当做、有没有价值；
- 2、重要性如何： 重要的事情的评价标准
- 3、由谁来做最高效：调用最佳的资源来做，并不一定是自己做
公司事情的处理原则
公司的事情是要把事情做好，而不是考虑省钱；不能因为省钱本末倒置。
沟通方式
讲出自己的想法 原则
学会表达自己的意见
和领导沟通：真诚、不迎合；但是，在思考的时候，需要思考：这件事情，如果是领导的话，他怎么决定，他的基本的原则是什么。根据这个来做决策。
沟通技巧：
- 1、多用比喻
- 2、简单原则
- 3、合乎逻辑
- 4、忽略细节
- 5、忽略误差
