《马云:未来已来》读书心得
马云说了,他干活干不过年轻人,所以他就负责吹牛皮。不过吹着吹着,吹出了哲理来。不过话说回来,讲话有哲理的人,一般是吃苦吃得比较多的人。回头看看马云的经历,除了我们能看到的光鲜之外,背后的磨难、失败、失意、迷茫、痛苦、失望更是数不胜数。马云说过:“我不认为世界上有很多人被拒绝过30次(注:马云自嘲因为丑,多次应聘被拒绝,并且多次都是唯一被拒绝的那个)。我所有的只是坚持,像阿甘一样,我不抱怨,无论成功还是失败。如果一个人失败后老是抱怨别人,那么这个人永远不会成功;如果他一直反省自己,那么他就有希望。”
阿里现在是一个伟大的技术公司,一直在改变着世界。但是,真正改变世界的不是这些伟大的技术,而是阿里改变世界的梦想。他们20年如一日,20年一直不忘初心的为了实现让天下没有难做的生意的使命而奋斗着,为了帮助中小企业而努力着。
马云根据自己创业的经验,和年轻人分享了自己的心得:第一,要乐观地看待未来;第二,少一些抱怨,认真检查自己的问题;第三,要有超越常人的坚持。没有这些素质,你是走不远的。
马云在书中提到了老子对孔子说的关于以柔克刚的故事,补充如下:
传说孔子曾带领一班学生找老子请教,老子很老了,正在闭目养神,大概听到了响动,抬起眼皮看了看,孔子于是非常恭敬的请安说:“弟子孔丘特来候教。”过了很长时间,老子才张开嘴,用手指着自己的嘴问:“你看我的牙齿怎么样?”孔子说:“已经掉了,又问:“那我的舌头呢?”孔子说:“还好。”老子又合上眼皮,静养去了。
关于梦想
一个人心有多大,就能做多大的事情。改变世界的不仅是技术,更是你相信自己可以改变世界的梦想。
- 相信自己正在做的事情是对的,不管人们是否喜欢。
关于创业
职业经理人跟企业家的差别就好比大家都上山打野猪。如果职业经理人开枪以后,野猪没有被打死,冲了过来,职业经理人会把枪一扔就跑了;而如果是企业家,看到野猪冲过来,他会拿起柴刀冲上去。
在中国,当人们抱怨的时候,机会就出现了。处理人们的不满,解决存在的问题,这就是我们的机会。我们不是为了创业而创业,而是为了解决某个问题而创业,不能本末倒置。
并且,做企业需要巨大的乐趣驱动,你做了你热爱的事情,做了你所相信的事情,你把相信你的人,相信你做的这件事情的人聚集在一起,你才有机会,你才有能量。所以,阿里最主要的财富就是有一批有理想主义情怀的员工,他们满怀激情的为了自己的理想拼搏着。
一个优秀的企业家一定是善于倾听,并且仍然能够拥有自己想法的人。企业家和经济学家之间的差异就是在这儿:经济学家讲完了,这件事情就结束了;企业家讲完了,事情才刚刚开始。所以,企业家要做的是知行合一。知很容易,行也很容易,但是要合在一起,非常难。
当年,毛泽东在延安做了三件非常重要的事情:第一是建立抗日军政大学,用以培养干部;第二是开展延安整风运动,以统一价值观和使命感,重塑理想主义;第三是南泥湾开发,要先活下来。今天,在经济形势不好的情况下,企业也要思考这几个问题。
- 人性:所有成功的创业者情商都极高,对人性的问题把握得很好。
- 模式:管理模式、组织模式、文化模式。
- 如果把在美国做企业比作100米赛跑,那么在中国做企业就是越野赛。我们面临很多障碍,但这些障碍也是机会。
- 做企业,有三个要素很重要,第一个是经营模式,第二个是产品,第三个管理;
- 想要走得快,那就一个人走;想要走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,就一定要有组织。
关于战略
做事情要有前瞻性,需要考虑十年后需要什么,我们今天就开始做!今天的你是你10年前的想法和行动造就的,10年后的你是你今天的想法和行动造就的,做人如此,做企业也如此。所以企业家需要立足今天,也当思考十年之后的事。
所以要有战略,战略是基于对未来的判断,战略从愿景来,愿景从使命来。所以,使命、愿景、战略、组织、文化、人才这一整套体系的建设都要完善和强大,你才有可能做好。
- 就我自己来说,通常我会预判三五年之后政府会做的事情,然后立刻开始行动并不断修正;三五年后,当政府开始号召大家一起行动的时候,我会选择退出。
- 要思考你到底需要什么,你要什么,你可以放弃什么;
- 未来30年,商业的模式是什么?跨界、小组织、快速文化创新;
- 人工智能和生命科学是未来技术的两大前沿;
关于创新
创新就是使用独特、高效的方法去解决问题,未来的创新离不开数据,有了数据以后,创新、创意和创造才会层出不穷。
关于管理
管理,简单说管是管人、管文化,理是理制度、理模式;管理就是借力,借助人的力量、资本的力量和知识的力量。
关于增加人的问题:方法是想出来的。因为你把门堵住了,员工过就会想尽一切方法在技术上完善,在产品上完善,在制度上创新,否则他们做起来就很简单,加人、加原材料就是了,可那就乱套了。
- 没有KPI考核,理想就变成空想
- 居安思危:要在阳光灿烂的日子修屋顶
- 危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”
- 决定企业成功与否的,不是规模多大、速度多块,而是产品有多好,是否有良好的消费者体验。
- 转型一定是有代价的,就像拔牙一样,一定会痛;
- 小企业考虑的是要用什么样的人,而大企业考虑的是要开掉的什么样的人。
关于担当
高情商是怎么来的?磨难、失败、失意、迷茫、痛苦、失望,所有这些凑在一起,就能造就高情商。勇气也很重要,你有没有勇气,敢不敢担当?如果你愿意为自己担当,你就是普通人;如果你愿意为5个人担当,你可能就是一个团队的领头人,如果你愿意为13亿人担当,你就是国家领导人。
一把手一定要有担当。什么叫担当?就是能承担责任,出现问题的时候,对不起,我来担,这是我的问题。
关于挫折
知识让人聪明,聪明的人知道自己需要什么;经历挫折让人更具智慧,智慧的人才知道什么时候去放弃;一个人只有经过生活的磨练、生活的挫折,学校教育教给你的东西才能真正变成你自己的知识。
就像阿甘说的,人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗会是什么滋味。所以我对未来是充满信心的,但对今天、明天,我胆小谨慎,如履薄冰。今天很残酷、明天更残酷,后天很美好。
文章摘要
- 其实压力不可怕,可怕的是诱惑。
- 想一想你来这家公司应聘时的理想,以及那时候你对公司的承诺,这家公司要的不仅仅是承诺,还有对承诺的坚持。
- 公益的本质是唤醒善良。
- 每位老师都有机会点燃别人心中的灯。
- 看书很重要,但是看世界更重要,读万卷书也要行万里路;
- 你去星巴克并非仅仅为了品尝它的咖啡是多么美味,那也是一种生活方式。
- 习惯于被安排好人生的人,不可能会成功。
- 平台的思想就是,让别人越来越强大,去服务别人。
基础架构就像做大平台,服务别人,让别人更强大。
- 今天网上的商品交易,背后的本质是信任关系在流转。
- 沟通是消除误解的唯一钥匙。
我认为贸易是最好的沟通方式,是承载文化最好的方式,可以让我们尊重和理解不同的文化;
- 我认为“一带一路”更重要的是东西文化的交流。只有文化的交流、思想的交流,才有可能带来经济的交流。
- 聪明是看见别人没看见的东西,智慧是看见了也当没看见。
- 我给大家一个建议:永远相信你的对手不在你边上,在你边上的,都是你的榜样,哪怕这个人你特讨厌。
- 要有抗击打能力,既不要盲目乐观,也不要盲目悲观。
- 如果地球病了,没有人会健康。
- 中国应该注意经济增长质量,就像人长大,不应该只长身体,也要提升内在修养、文化素质和智慧。
- 政府考虑的是如何把事情做得更为公平,科学家是考虑如何把事情做得更为准确,而企业家考虑的是如何把事情做得更为有效。
- 如果说我跟别人哪里不一样的话,就是我观察问题的角度和别人不一样,看问题的深度和别人不一样。
如果一个人经常有好运气的话,那他背后一定有很多东西是你没发现的。
- 五新
新零售:线上线下融合 (鼠标+水泥)
新制造:智能化、个性化 (不仅仅是由石油和店里驱动,还要靠数据来支撑。)
新金融:信用体系、普惠的
新技术:AI
新能源:数据 (大数据要赋予技术以灵魂)