产品范围与项目范围的比较

1、产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
2、项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
3、验收依据：根据项目管理计划来衡量项目范围是否完成；根据产品需求来衡量产品范围是否完成。
4、二者关系
产品范围决定项目范围、项目范围服务于产品范围。只要是属于特性或者功能的内容，都是产品范围；只要是为完成这些“特性或功能”而必须做的工作，均为项目范围。

• 产品分析与需求分析的区别：需求是产品的内容；产品分析关心的是如何完成工作，而不是产品的具体内容。
  
• 工作分解结构（WBS）,并不显示工作包的顺序，也不会显示工作包之间的依赖关系，其唯一目的就是显示创建产品涉及的工作。
  可以按项目阶段或者可交付物来分解。
  
• 我们可以通过以下方法来区分工作包和活动：工作包是可交付成果（名词），活动是为完成该工作包所需的工作投入（动词）。