燃尽图（sprint brun down）介绍

一、燃尽图介绍

Burn down chart翻译为燃尽图或燃烧图，很形象，是Scrum中展示项目进展的一个指示器。我一直认为用户故事、每日站立会议、燃尽图、sprint review、sprint retrospective真是越琢磨越有味道的好东西，也因此很喜欢scrum这种方法，这些实践简单有效、经典！
燃尽图的样例如下：


横坐标为工作日期，纵坐标估计剩余的工作量，每个点代表了在那一天估计剩余的工作量，通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线。另外还有一条控制线，为最初的估计工作量到结束日期的连线，一般用不同的颜色画上边的两根线。
对此图的研判规则如下：
（1）如果趋势线在控制线以下，说明进展顺利，有比较大的概率按期或提前完工；
（2）如果趋势线在控制线以上，说明有比较大的概率延期，此时需要关注进度了。
注意，趋势线并非一直下行，也有可能上行，即发生了错误的估计或遗漏的任务时，估计剩余的工作量也有可能在某天上升了。
每天开完15分钟站立会议后，由scrum master根据进展更新燃尽图。第1个点是项目最初的工作量估计值，第2个点是第最初的估计工作量减去第1天已经完成的任务的工作量，依次类推计算后续的点。任务完成的标志是什么呢？准则如下：
（1）开发人员检测：所有的单元测试用例都通过；
（2）Product owner检测：Product owner通过了所有的功能测试；
燃尽图最好是张贴在白板上，让每个人项目组成员抬头就能看见，这样给大家一个明确的视觉效果，每个人随时都能看到我们离目标有多远。
燃尽图可以每天画，表示完成某个迭代的进展趋势，也可以某次迭代结束的时候画，表示完成整个项目的进展趋势，此时横坐标就是迭代的顺序号。
燃尽图和传统项目管理理论中的挣值图比较起来更加简单、直观，这种设计深得管理的精髓！度量的精髓！

二、解读燃尽图

对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。
Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题：

• 团队的计划制订情况如何？
  
• 在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？
  
• 团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？
  
• 团队能进行哪些改进？

Hiren向我们展示了如下这张图表：

对于图表中的蓝线，Hiren给出了自己的看法：该团队的计划并不好，因为线根本就没有触到零点，这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题，他们需要教练。因此，对于该团队来说，计划与自我管理方面亟需改进。
图中的紫线表明该团队已经达成了目标，但并没有主动去更新数字，原因可能有二：要么他们太懒了，没有更新剩余的工作量；要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。
图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况，该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况，表明了软件开发的复杂性。
Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况：

• Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
  
• Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
  
• Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
  
• Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
  
• Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
  
• Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
  
• Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
  
• George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性。

综上所述，我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。