IT需求培训现场笔记及练习
2015年11月份，公司组织的，请徐锋老师给公司进行需求管理方面的培训。
简要记录如下。
课程总结
练习1：场景化目标写作法练习：
（存在问题：1、尽量用动宾结构
2、如果量化的话，最好有历史的情况统计分析表
3、视角需要宏观、面向高层一点）
练习2：干系人识别/分析
（问题：1、影响可以再具体、细化一下，可以适当分解）
练习3、流程识别（现场出图）
（存在问题：1、产物关系写在连线的上面或者右边 2、录入数据
建议具体说明录入什么数据 3、有结束的标示就必须要有开始的标示
4、职能的人员粒度最好一致 5、规则：在流程图里面打上*1a，*1b，*2a
之类的，然后在下面的规则前面对应描述）
练习4、场景分析法
练习5、四色建模
（问题：1、绿色：一般是表示那些基础数据表
2、蓝色：可以是其它系统的输入，并且是动态的，经常变化的
3、有黄必有绿）
