IT规划及实施

一、规划方面的思考

1、思考的方式：站在老板的角度思考，和业务换位思考。
2、首席信息官，对本行业的业务风险有清晰的判断。首席信息官应负责制定和及时更新信息科技战略,确保信息科技战略与业务战略保持一致；信息化的价值观就是帮助业务，提升业务。
3、要思考5-10年的房地产和技术发展趋势，提前做一些规划和应对的工作；
4、深入到企业的经营管理问题求解需求，才能爆发出新的创新点；
5、万变不离其宗，要找到变背后的不变。

二、业务的问题

1、老板管控要求落地问题
老板的管控要求，如何形成具体的可执行的需求在系统落地；老板的管控要求，是否在系统得到落地。这两方面（需求、审计）最好有专门的团队跟进。
2、数据的准确性问题
报表必须从系统出，对不同的数据必须有不同的部门负责；业务经营汇报必须从系统出。
3、简要管理，增强授权的问题
目前的管理由点复杂，其实一定要简化管理。例如一个流程几十个人审，但是谁都不用负责任。真正的好做法？
以后的管理要通过标准、全面预算、两书三控进行管理，通过授权进行管理，减少人为的裁量权。

三、IT的问题

1、形成统一的服务接口，实行首问责任制；
2、要形成激励机制，调动员工积极性；
3、明确前后台的工作界面、工作分工及考核机制。
4、宣导不够
5、对业务的理解不深

四、IT工作方式

CIO最大的难度是如何推动业务你明确业务需求、明确规则、上线系统；平衡老板和业务领导的利益
1、找差异
2、找重点
3、找资源（取得老板支持）
4、清晰的路线图（近期、远景），类似地铁线路反映进展。
4、组团队推进。
5、每月评估（效果、验收）

五、落地实施

1、实施原则

分步实施：先基础平台+重点业务系统；
因为基础平台的业务比较单一、固定，市场上有成熟的产品，上线比较快，也通过这个上线，培养员工信息化的习惯。

2、平台原则

所有的建设需要满足规划的要求，选项必须保证平台的一致性，同时，最好能考虑全方位的解决方案，减少系统的接口。要达到统一入口、统一认证、统一流程等。

3、工作原则

工作落实：组织保障（领导委员会（一把手工程）、业务+IT的专职小组）、选型、工作计划、目标及验收方案

4、工作重点

互联网思维，产品化，降低员工的技能要求、培训要求；
系统的可扩展性、灵活性、交付体验等是IT的目标

5、工作难点

三分技术、七分实施、十二分数据，技术就像买了一套房子，主要有钱，问题不大（技术）；但是搬家（实施初始化）的清理现有的物品、搬到新家是一件很大工作量的一件事情（实施），搬进去之后，需要每天打理、买菜、做饭、回家吃饭，这要检查每天都做，是更不容易的一件事情（数据）；

6、工作内容

• 基础性的工作：如何达成目标，最重要的是组织架构、授权、流程、标准。但是这些基础性的工作因为不出彩，没人做。
  
• 后续的工作：系统上线后，系统的日常维护、技术支持（运维人员），需要一些的小修小改功能（开发人员）。