李荣融谈管理

1、管理是超级生产力

物质要素：人、工具、劳动对象
非物质要素：技术（第一生产力）+管理

2、管理的目的

提高资源的配置效率

3、管理的手段

学会选工具！
  毛主席的 《实践论》《矛盾论》

鱼刺图--原因分析

直方图--主要矛盾

4、管理的重点

管理：违规、例外
花更多时间在梳理（理清楚、理顺、出规章、出制度、出方法、出理论、工作主要的管理职责）
重要决策要亲自调研（例如重大的方案），不能光听汇报。

5、管理落地

制度+机制（执行）
基础工作：标准->计量->定额->责任制->培训

6、时间管理

时间管理：管的时间少，理的时间长。

7、原文摘录

就在这个山上他还提出来说，星星之火可以燎原，还要解放全中国，毛主席讲那个话的背后有他的东西：第一，三大纪律、八项注意，这就像我们企业一样，要有规章制度，规章制度是形成合力的；第二，支部建在连队上，这是机制了。上面的是制度、这个是机制。就要叫我的下边睡不着，下边睡着了我就睡不着所以我四项指标考核中，管理我只考核你这个企业的短板，每个企业的短板不一样，只要你短板提高一点我就很满意。有的企业搞得很好看，全面提高，说良心话就是全面失败，不可能的。