给老板的汇报
昨天给老板汇报了。一开始我们准备了一堆PPT和具体的Excel数据。但汇报的时候，从第一页开始，老板就叫停了，反思如下：
- 汇报的时候需要站在老板的角度来考虑，老板关注什么；
- 我们准备的资料，基本是从系统功能的维度来考虑，但是老板关心的是整体；
总结老板的要求就是：
- 需要列出老板目前关注的问题、交代的问题有哪些？实现情况怎么样？用得怎么样？差异在哪里？准备怎么做（方案）？计划如何？系统能带来什么好处？
- 老板近期关心的问题是：
1）管控点的实现情况（过程管理--生产运营）
BI：总体（全流程＼体系化、一体化）管控红绿灯、管控点实现情况一览表（结合业务流程）实现一栏表；
2）投资经营分析的表格（事后管理--投资管理）
BI：实现经营分析表、投资分析表等，让老板能看到运营和目标成本、全面预算、时间计划等的对标情况；
3）系统要成一个体系、系统要能用
要打通，不能总是半成品。
其实总的来说，老板需要他的管控思路需要在系统落地，需要能看到运营情况和他要求的差异。
不过从合dao的角度来说，其实也存在重开发、轻实施；重开发、轻应用的问题。导致系统开发出来之后使用效果不好。
还有就是目前把一个大系统拆分成几个小系统，然后通过接口来对接的方式是否合理？因为根据统计，接口发现的问题占比达到35%左右。太多接口给系统带来更多的复杂度。
下面是自己本来想提的问题，不过比较，还是站在做事情的角度，没有站在老板的角度来提出问题，见下面：目前信息化的8个困境及建议
（业务方面）
1、管控需求的问题
目前，老板的管控需求是否在系统落地，目前没有很完整的审计资料。
建议：有专门的部门，整理老板的管控要求，然后检查系统是否落地。
2、需求提交的完整性
目前业务很难提交完整性的需求，在这基础上构建出的系统需要大量的修改；
建议：非核心的系统采用市面上成熟的成品；核心系统通过迭代方式进行开发；
3、需求变更、不考虑成本
一换人就提出新的需求，随时提需求，不考虑成本；
建议：成立需求变更控制委员会，对需求的变更进行把控。
（业务+合dao）
4、系统的实施及数据清理问题
三分技术、七分实施、十二分数据
目前的困境是合dao开发完成，所有的工作提交前台，而前台没有能力组织实施，业务的数据清理积极性不高，导致系统用不起来。
建议：合dao也参与到系统实施中来，重视系统实施的工作、重视数据的初始化工作。
5、系统的易用性有问题
建议：成立专门的业务、IT小组，对系统易用性进行优化；
6、UCML平台落后、接口方式落后
UCML平台开发效率低，各系统之间的接口是星状结构，故障比较多。
建议：下定决心重构新PM，采用面向服务的接口方式；
（合dao管理）
7、合dao工作方式的问题
目前主要是被动接受前台的需求。
建议：做好规划（包括近期、远景），主动和前台沟通，推进相关的工作。要思考5-10年的房地产和技术发展趋势，提前做一些规划和应对的工作
8、合dao考核机制的问题
目前大家都是干多干少一个样。
建议：要设立奖惩制度，奖励先进，调起大家的积极性。