《原则》读书心得

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[中心思想]
处理一件事情时，需要思考你决策背后的逻辑和因果关系，然后归纳出相关的原则和标准。在将来面对类似问题时，你能够重复利用这些原则来解决（情景再现）。
强烈推荐这本书。本书可以作为一本人生手册，放在你的手边，随时翻翻，有疑问的时候可以从书中找找灵感和答案(类似赵普的半部论语治天下)。
个人可以养成习惯，在你面对和处理问题时，一旦做了决定，想想这个决策背后依赖的原则，这样既能保证你处理问题的合理性，也能坚定你的信心。
书中，作者总结了在他跌宕起伏的一生中，在面对各种问题时，背后遵循的一些原则，通过这些原则，作者简化了其决策思考的过程，并保持自己价值观的一致性。
作者分了生活原则和工作原则来分别表述，当然，工作原则很多和生活原则是重复的，因为我们的目标是让生活和工作中保持一致的价值观和行为准则。作者讲了很多，从理解的角度来说，自己摘录了几个印象特别深刻的部分，其它的部分，可以随时翻阅书本进行查找。

同时，看完这本书之后，也给儿子未来的高中生活写了一篇寄语。

桐桐，
一转眼你已经上了高中，从高中开始，你就要迈入人生新的阶段。并且，从高中开始，你就要离开爸妈的身边，在学校住宿了。
在家里，一切都是简单的、容易的，爸妈对你无条件的爱，让你感觉到生活、人际关系都是很简单的、一切都自然而然。但是，俗话说，在家百日好、出门一日难，在你住宿的过程中，总会碰到很多意外和磕磕撞撞，作为过来人，爸爸想和你聊聊一些为人处世的道理（或者说原则），希望在你面对一些问题的时候，能想想这些道理，然后在这些道理的指导下处理人际关系。
1、换位思考
《原则》这本书说得好，人和人言行举止的不同，是因为人与人的思维是不同的，这又是因为人和人的生理构造的不同，例如有人是左脑思维、有人是右脑思维，并且因为不同的生活环境和生活经历，也导致人与人的大不同。
面对这些不同时，你要学会理解和包容，生理的不同，就像个子的高矮，是先天的，我们要站在对方的立场去思考和理解他们，理解他们的一切都是事出有因的。
2、分歧处理
人因为思维的不同，在相处中分歧总是难以避免的，包括价值观和原则。有分歧是很正常的，在有分歧的时候，首先要避免先入为主的认为自己是正确的，就像盲人摸象，可能每个人都只能看到事情的局部。所以我们需要心平气和的讨论，目的是为了探寻真相，而不是为了分出胜负。
如果能通过分歧，找出事情的真相，那就是我们进步的动力；如果分歧不能消除，那就心平气和的停止对话。
3、目标管理
一个人，没有目标，就像一叶扁舟，随风飘荡。只有思考自己想要什么，树立目标，才能坚定自己努力的方向。在达成目标的路上，总是有意外、有流言蜚语、有你不想面对的事情，但是要学会聚焦目标，去做为达到目标应该做的东西，而不是你喜欢做的东西。在你受干扰、犹豫的时候，想想你的目标，然后摒弃杂念，勇往直前。
桐桐，这么多年来，你的表现一直都很好，爸爸妈妈也相信你能在未来的日子里表现得更好。

下面是本书摘录的知识领域。

如何面对失败和痛苦

  • 改变自己的心理反应模式，使痛苦成为某种你渴望的东西。
  • 痛苦+反思=进步。
  • 我养成的最有价值的习惯就是利用痛苦来激发高质量的思考。
  • 痛苦按钮：当某个人在经历痛苦，那就是让他把经历什么样的痛苦记录下来的最佳时机，但还不是反思的合适时机，因为当时很难保持头脑清醒。这时候可以让员工把他们的感受（气愤、失望、沮丧等）记录下来，以后再利用反思所用的问题进行回顾反思。
  • 在痛苦中反思的能力，正确的失败，就是能够在经历痛苦的失败过程中吸取重要的教训。
  • 同时，与失败比起来，我对乏味和平庸的恐惧要严重得多。对外而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。
  • 我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。
    （错误的严重性要控制，不能冒不能承受的错误）；例如，我能接受把车蹭掉了漆或者撞凹了一块，但不能冒大风险给把车给全毁了。
  • 在形成这个视角的过程中，我开始以一种截然不同的方式体会痛苦的时刻。我不会感到沮丧或透不过气，而是把痛苦视为大自然的提醒，告诉我有一些重要的东西需要我去学习。体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我的教益，开始成为我的一项游戏。这项游戏我做得越多就越擅长，也就越不会对这些情况感到痛苦，同时思考、总结出原则、利用原则获得回报的过程也变得越来越有收获。我学会了喜爱自己的痛苦，我想这是一种健康的视角，就像学会喜爱锻炼身体一样。（痛并快乐着）
  • 没有痛苦就没有收获。
  • 虽然我们不喜欢痛苦，但自然的一切创造都有目的，所以自然让我们痛苦是有意图的，那么意图是什么？痛苦让我们清醒，帮助我们进步。
  • 自然的一项基本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这时痛苦的。
  • 荣格说：人需要困难，这对健康来说是必需的。
  • 但多数人本能地躲避痛苦。不论是锻炼身体还是历练头脑，人都会躲避痛苦，如举重的痛苦，如沮丧、思想挣扎、尴尬、耻辱的痛苦。当人面对自身存在缺陷这个严酷现实时，这一点就体现得更明显了。
  • 直面你的问题，错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅度提高你的效率。
  • 天将降大任于斯人也，.....
  • 如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大极限地挖掘自己的潜能。
  • 你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。
  • 成长的痛苦，它将考验你的个性，当你忍痛前行时给你回报。
  • 乔丹简直沉醉在自己的错误中，他把每次错误都当成改进的机会。乔丹明白一个道理，错误就想是玩小拼图游戏，每完成一个，就会得到一个宝贝。当你每犯一个错误并从中吸取教训，就会使你在未来免于再犯几千个类似的错误。
  • 失败是成功之母，但是只有从失败中吸取教训并加以改进，才能成为成功之母。
  • 爱迪生说过：我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。
  • 对我而言，如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。
  • 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
  • 不要灰心丧气。如果现在尚未遇到坏事，那就再等等，坏事迟早要上门，这就是现实。我的生活态度在于，问题总归会发生，对我来说最重要的是弄清楚如何应对，而不是花时间在那里抱怨慨叹并期待不要发生。

面对缺点

但能够真实展现自我的人是最快乐的，如果你能以开放的心态看待自身的缺点，这将解放你，帮助你更好地应对缺点。我建议你不要为自己的缺点感到羞愧，要明白任何人都有缺点。把缺点摆上桌面将帮助你戒掉坏习惯，养成好习惯，获得真正的能力，拥有充足的理由保持乐观。
把你最大的弱点写下来（如找出问题、规划解决方案、执行落实），并写下其原因（如你被情绪左右，你无法预见各种合理的可能性）。尽管包括你在内的大多数人面临的重大障碍不止一个，单如果你能消除或者想方法规避这个最大的弱点，你将大大改善你的人生。
建议写下自己最大的三个坏习惯，然后从中选一个，下决心戒掉。
（自信的讲出自己的观点、高标要求自己和别人、坦诚面对自己的弱点、冒险或者高目标、太顾及家庭）

分歧处理

  • 理解人与人大不相同。
    观点不同 <-- 思维不同 <-- 大脑结构不同（生理性的差异）
  • 分歧是一个好的学习机会。
  • 记住，你不是在争论，而是在开放地探求事实。
  • 你要保持理性，并期待对方也保持理性。如果你冷静，平等的对待对方，尊重对方，效果就会好得多。
  • 复述对方的观点
    一种检验你做得好不好的方式是，把和你有分歧的人的观点，向对方复述一遍。如果他说你复述得对，就说明你做得很好。
    我还建议双方都遵守“两分钟法则”，两分钟内不要打断对方，以便对方有时间把想法说清楚。（对方说话时，当你想插话时，先数5秒，对方还不说的时候，你再接着说。）
  • 如果你们发现讨论陷入了僵局，就商定一个你们都尊重的人，让他帮忙主持讨论。最没有成效的方式是你自己脑子里试图把事情想明白（这是大多数人的倾向），或者在讨论收效已不断减少的情况下继续浪费时间。发生这种情况时，你们应该转向更有效的方式----达成相互理解，这不等于达成一致。例如，你们都同意保持分歧。
  • 头脑封闭的人，不喜欢看到自己的观点被挑战。他们通常会因无法说服对方而感到沮丧，而不是好奇对方为何看法不同。他们在把事情弄错时会产生坏情绪，更关心自己能不能被证明是正确的，而不是提出问题，了解其他人的观点。
  • 头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。当其他人不赞同时，他们不会发怒。他们明白自己总有可能是错的，值得花一点时间考虑对方的观点，以确定自己没有忽略一些因素或犯错。
  • 头脑封闭的人更关心自己是否被理解，而不是理解其他人。头脑开放的人，经常觉得有必要从对方的视角看待事物。
  • 头脑开放的人，总是更喜欢倾听而不是发言。

五步流程实现人生愿望

  • 1、有明确的目标
  • 2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
  • 3、准确诊断问题，找到问题的根源
  • 4、规划可以解决问题的方案
  • 5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

记住：这五步中的每一步都源自你的价值观。你的价值观决定了你想要什么，即你的目标。
设定目标（如果确定你希望自己的生活是什么样子）需要你擅长更高层次的思考，如设想未来、优先排序。

技巧

  • 1、你必须按顺序一步步来，做完某一步再做下一步，并且做某一步的时候，不要考虑任何下一步的问题；
  • 2、如果你被自己的情绪压倒，就退后一步，暂时停下来，直到恢复清醒的思考能力。必要时，向冷静、善于思考的人请教。
  • 3、目标管理，要制定伟大的目标，要是自己全力跳跳就能摸得着的目标，而不是明知自己能实现的目标。
    你必须养成一种对任何性质的恶习都绝不容忍的习惯，无论其是重还是轻。
  • 4、问题管理：区分直接原因和根本原因
    直接原因通常是导致问题的行动（或不行动），所以通常用动词描述（我因为没有查列车时刻表而错过了火车）。根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述（我因为健忘没有查列车时刻表）。只有消除根本原因才能真正解决问题，为此，你必须区分症状和疾病本身。
  • 5、任务是方案和目标之间的纽带。
  • 6、大多数人犯的错误是，一心只想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动。（谋定而后动）

如何做事

让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准。把这个标准作为一项原则写下来，当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情景”出现之前改进标准。 （情景再现）

如何管理

  • 像操作一部机器那样，进行管理以实现目标。
    出色的管理者把自己视同工程师，把机构当做机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
    如果出现问题，要在两个层面进行讨论（1）机器层面（为什么）；（2）案例层面（怎么办）
    从手头的事例中提炼出相关的原则，把流程系统化，从而相当于建造出一部机器。
  • 不断把结果和你的目标进行对照。



量化指标

  • 如果没有数据，就很难对业绩进行客观的、不偏不倚的、不带感情色彩的对话，也很难追踪进展。
  • 设计好量化指标的4个步骤
    • 了解公司的目标是什么
    • 了解达成目标的程序（你的机器，包括人和设计）
    • 找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标
    • 研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。

如何讲述

用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。基线以上的谈话应当以井然有序的方式走向结论，只有在必要说明某个要点的细节时才可以走到基线以下。

聚焦目标

  • 我们选择自己追求什么（我们的目标），而这会影响我们走的道路。目标对一个人是很重要的，就像灯塔，指引着我们前行的路。
  • 聚焦目标而不是任务。
    问一个高层次的问题：“目标xxx的进展如何？”好的而回答是先指出关于xxx整体进展的总体情况，如果需要，再分述各任务情况来支持论证，只见任务不见目标的人只会讲任务完成情况。
  • 不要担心你的员工是不是喜欢你。不能取悦所有的人，一旦你认为正确，就必须有在质疑中孤独前行的勇气。
  • 人往往无意识的倾向于做自己喜欢的事而非需要做的事。如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要为他们重新指引方向。这也是为什么经常听取员工汇报工作进展很重要的部分原因。
  • 捍卫你认为正确的事情虽然在短期内比较艰难，但是我愿意接受挑战。我关切的是要做正确的事情，而不是别人怎样看我。
  • 最重要的责任人在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施。高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别，否则你就不得不去做本该由下属完成的事。...管理者要聚焦目标。
  • 任务和目标是不同的。目标导向的人，能从日常的任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做。他们最适合创造新东西（新组织、新计划），管理频繁变化的组织。因为视野宽阔、通观全局，他们通常会成为最能勾画未来蓝图的领导者。

文章摘要

  • 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式。
  • 做一个有原则的人意味着，总是依据可以清晰解释的原则做事。
  • 我的希望是，阅读本书将促使你以你认为最合适的方式发现自己的原则，并最好把他们写下来。...遇到更多情况时，改进自己的原则，反思自己的原则，这将帮助你做出更好的决定。... 在做任何决定时，仔细思考并写下自己的决策标准，是价值无限的。
  • 独立思考并决定：（1）你想要什么 （2）事实是什么 （3）面对事实，你如何实现自己的愿望。
  • 以系统化的方式来决策：方法是以算法的形式把决策标准表达出来，从而植入计算机。同时运行两套决策系统----头脑中的一套和计算机的一套。
    虽然计算机在很多方面比我们的大脑棒得多，但我们拥有的想象力、理解力和逻辑能力是它不具备的。正因如此，我们的大脑与计算机的合作才是绝配。
    通过系统模型来辅助决策。
  • 独立的思考者。
  • 想象一下，为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。你可以安全地留在原地，过着普通的生活；你也可以冒险穿越丛林，过着绝妙的生活。你将如何对待这一选择。...这就是你生活的价值观的体现，没有好坏，只有选择。
  • 我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。...你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
  • 几乎总是存在一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断的找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
  • 对冲，就像赌大小，你有赌资100元，你看好是开大，但是你只在大那里押了60元，而在小那里押了40元，这就是对冲风险。
  • 我懂得了最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。（随机应变）
  • 成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。（舍得，有舍才有得）
  • 我相信拥有把某件事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。
  • 拥有几个良好的、互不相关的回报流，要比只有一个好，而且，知道如何结合不同的回报流，要比能够选出好的回报流更有效果。
  • 每个人的大脑都有两部分----层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。称之为“两个我”，他们会争夺对于一个人的控制权。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事（因为这是克服弱点的第一步），但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
  • 现金是长期投资产品里面最差的一种，因为它会因为通胀和税收因素而不断贬值。
  • 如果管理者不知道员工的不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，就像一个工程领队不知道他的设备将如何工作一样。
  • MBTI职业性格测试。
  • 痛苦和迫切的压力最能激发人的学习动力。
  • 在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够使其他人在没有你的情况下把事情做好。
  • 人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；在第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必工作时，我们就可以自由地体验生活了。
  • 塑造者
    一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。
    他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。
    马斯克要发火箭，我问他在火箭学方面有没有背景，他说没有，我刚开始读这方面的书。 这就是塑造者典型的思考和行为方式。
    在塑造者自我评估中，他们都在一项上打了低分："顾及他人"。但这并不代表他们真的不关心他人。他们只是，每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
    塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者
  • 好思维源于探求原则背后的逻辑。
  • 消费支出和通胀的驱动因素是消费支出水平，而消费支出是货币和信贷之和，不仅仅是货币量。
  • 视频《经济机器是如何运行的》 30分钟
  • 国家的行为方式更为自私，将自身利益最大化是唯一的目标，他们的行为是为了支持自身选民的利益。大多数决策者在踏入职业生涯的时候是理想主义者，离开时已经幻灭。
  • 创始人离开企业后，企业要想成功转型，只需做两件事：让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。
  • 幸福是奋斗出来的，其实真正的幸福是奋斗的过程，而不是结果。结果的持续是不长的。
  • 生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。
  • 拥有更多东西所产生的边际收益会很快下降。事实上，得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。
  • 我不能说一种充满成就的紧张的人生就一定比充满享受的轻松人生更好，但是我敢说，坚强比软弱好，而拼搏让人坚强。
    发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
  • 传递知识就像传递基因，其意义超过了单个的人，因为人死了基因还会延续下去。
  • 我已经是一个超级现实的人，所以我学会了欣赏所有现实的美好，包括严酷的现实，并开始鄙视不现实的理想主义。
  • 梦想+现实+决心=成功的生活。
  • 当真相与愿望不符时，大多人人抗拒真相。这很糟糕，因为好东西会自己照顾自己，而理解和应对不好的东西才是最重要的。
  • 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
  • 努力从自然的角度观察事物，自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。
    自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步。
    所以，我发现现实和自然的规律---包括我以及一切东西如何分解、重组----都是美好的。尽管在情感上，对于将与我关心的东西最终分离，我很难接受。
    当我开始从理解现实规律的视角看待现实，而不是认为现实不对时，我发现几乎所有起初看起来“不好”的东西，如雨天、缺点甚至死亡，都是由于我对于自己像要拥有的东西持有先入为主之见。我逐渐意识到，我产生这些最初的反应，是因为我没有把事物放到大背景下看待，即显示的构造是让整体实现最优，而不是尽力实现我的愿望。
  • 我们可以看到完美是不存在的，它是一个目标，激发永不停息的进化过程。
  • 你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人，什么东西。
  • 弗洛伊德：爱与工作是人性基石。
  • 更高层次的思考：人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。
  • 成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路你要谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。（借力）
  • 影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。
    自我意识障碍，是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。
  • 有创造力的人通常持有发散思维，而线性思维的人往往更值得信赖。
  • 亚里士多德：悲剧就是人的致命缺陷导致的可怕结果。
  • 头脑极度开放。
    决策分两步：分析所有相关信息，然后决定。
  • 团队就像一个交响乐团，有一个统一的指挥（管理者），有不同技艺、风格不一的乐手。
    乐队指挥者是勾勒结果，并确保乐队所有成员一起发力实现目标。指挥要确保每个乐队成员知道自己的长处和短处，以及各自的职责。不是每个人都自己演奏得最好，而是通过合作实现1+1>2的效果。指挥最吃力不讨好的工作之一是开除总是不能好好演奏或合作的人。
  • 很多很有创造力的人都曾患有双相障碍。
  • 人类永远处在塑造人类的两极力量之间：“一极是激发罪恶的个体选择，另一极是激发美德的群体选择。”
    集体利益不仅对组织是最好的，对组织里的每个人也是最好的。
  • 如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向。
  • 习惯能让你的大脑进入“自动导航模式”。用神经科学的术语说，就是让基底核从大脑皮层那里接管控制权，这样你想都不用想就能执行。（相当于加载到内存中，执行速度更快。）
  • 从身体锻炼到学习冥想，很多种训练都能给人脑带来物理性和生理性的变化，从而影响人的思维与记忆能力。
  • 内向与外向。内向者聚焦于内心世界，从思想、记忆和经验中，汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。
    内向者更喜欢独立思考，想明白了才和别人交流。相比在群体中发言，内向者通常更喜欢书面沟通（如电子邮件），并倾向于不公开自己的批评性想法。
  • 一个能从木工中得到内心满足的木匠，能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。大自然塑造万事万物皆有目的。你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实的自我的勇气。
  • 有效决策
    用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量的决策。
    影响好决策最大威胁是有害的情绪，始终提醒自己，至少听一下某种相反的观点，永远都没有害处。
    你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
    不要听到什么信什么，许多人会把观点表述为事实。
    所有东西放在眼前看最大。在生活中的所有方面，正在发生的事情似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。（事缓则圆）
    不要过度分析细节，综合分析的时候始终要看到大局。
    高效地综合考虑各个层次，就像在谷歌地图上看你的家乡，不同层次看到的东西是不一样的。
    预期价值 = 奖励 * 赢的概率 - 惩罚 * 输的概率
    预期价值最高的决策是最好的决策。
  • 荣格：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运。
  • 我们在桥水利用计算机系统，就像司机利用GPS一样，是用系统来辅助我们的导航能力，而不是替代它。例如前面桥突然断了，人会看到，判断然后停车，而GPS不会。
  • 生活原则总结：拥抱现实并妥善对应现实，实现你愿望的五步流程，头脑极度开放，理解人与人大不相同。
  • 一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的使命。
  • 创意择优 = 极度求真 + 极度透明 + 可信度加权的决策。
  • 如果有人把工作当做一场燃烧激情、完成使命的游戏，那么可以说，工作原则就是为了这样的人而写的。
  • 若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
  • 像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系，像团队则表明如果每个人的贡献越多，整个团队就越强。
  • 新创公司的带头人最重要的素质就是对利益分配的处理方式。俗话说，财散人聚、财聚人散，例如刘邦和项羽就是典型的结果。
  • 3-5个精明能干且善于思考的人以开放心态讨论，通常能找到问题的最佳答案。
  • 远离心态封闭的人。
    价值观不同，会导致很多痛苦的经历和不好的结局，最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形，最好尽快分道扬镳。
  • 要更关注发言人的推理过程，而非其结论。 用的是什么数据，基于什么样的逻辑得出结论。
  • 如果无法达成共识，你应该把分歧提交给合适的上级去决策。
  • 如果不解决重大分歧，在短期内看似容易避免对抗，但长期可能导致非常具有破坏性的结果。
  • 着眼大局：从部门的角度看待个人的问题，从公司的层面看待部门的问题，从社会的层面看待公司的问题。
  • 要考虑你寻找的人应该具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）
    选那些会问很多好问题的人。聪明人总能问出有思想的问题，而非对凡事都能给出答案。与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好的指标。
  • 依人发薪，而非依岗位发薪。
  • 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
  • 正确面对批评。
    严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。虽然大多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。
  • 出色的管理者重视协调，而非亲力亲为。就像乐队的指挥，他们并不演奏某个乐器，却能指挥整个乐队演奏精彩的乐章。
    出色的管理着的标志是他不必亲自做任何事。管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号。
  • 允许你下属随时越级向你汇报。这是一个非常好用的提升责任心的方法。
  • 别想当然的认为员工的答案都是正确的，你应该时不时进行交叉核验。
  • 欢迎被问责。欢迎被人问责你很重要，因为没有人能够客观看待自己。当你被问责时，保持冷静至关重要。如果你自己能经受此类问责，这会提升你的人格素质，让你保持镇定。
  • 像公司拥有者那样思考，例如休假也不应忘记责任！ （从公司利益出发，工作外的时间也需要考虑公司的事情。）
  • 做标准、做制度、做平台、自动化
  • 如何从你公司总体的目标和价值观中，推导出具体的目标----节约成本，让客户更加满意，对需要帮助的人提供帮助等。
  • 关心员工：在一个人身处困境时，必须对其进行私下慰问。
  • 拥有好的挑战者胜过拥有好的追随者。
  • 要经常向有智慧的人寻求建议。
  • 有状况及时反馈给领导。要把自己的忧虑提出来，使得老板知道风险所在，让老板和上级责任人能够就下一步的工作达成共识。
  • 问题（解决问题）是驱动公司前进的动力。直面问题激发出了重要的创新和改进。
  • 担心出差错为你提供了一种保护，而对差错毫不担心，则可能让你暴露于风险。
  • 在设计组织架构时，要围绕目标而不是围绕任务。
  • 每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督。
    缺乏严格的监督，就可能导致质量控制不到位、培训不足、对优异业绩缺乏认可。不要盲目地相信人们自然地能把工作做好。（关键节点必须有跟进，结果必须要有验收）
  • 为确保正确完成关键任务，宁要“做两遍”而不要“二次确认”。
  • 尽管临时工和顾问有助于迅速解决问题，但不能培养公司的能力。
  • 桥水公司的价值观和战略目标--- 通过极度求真和极度透明，创造佳绩，从事有意义的工作，保持有意义的人际关系。
  • 进行调查并让员工知道你将开展调查。作为一种机制，而不是突然袭击，这样员工也明白，这是一种机制的要求。
  • 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的更多。
    几乎没有一件事情能够完全按计划进行，这是因为先前的计划并未考虑过失败的情况。我个人假定，每件事与计划相比实际都要花费1.5倍的时间和金钱。
  • 时间管理
    • 通过优先级排序或者拒绝来减少工作量
    • 授权给合适的人去做
    • 提高工作效率
  • 鸣钟庆祝：当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标，庆祝吧。
  • 你读过多少本关于奉劝你改变行为的书，而你也希望改变但最终未能改变？如果没有工具和计划的帮助，你觉得阅读本书你能改变多少？我猜的是几乎没有什么改变。
  • 治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不理的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。